產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)能力延伸成新一輪競爭要點
2019年,在持續(xù)增長的同時,利潤空間進(jìn)一步壓縮給企業(yè)帶來更大的生存壓力。而被寄予以技術(shù)迭代構(gòu)筑新利潤增長點的mini-LED層面,由于缺乏成熟應(yīng)用場景,導(dǎo)致先行企業(yè)與后發(fā)企業(yè)間的產(chǎn)品和技術(shù)差異縮小,反而增加了市場競爭成本,拖了利潤的后腿。而mini-LED的應(yīng)用規(guī)模,更是被業(yè)內(nèi)專家看做是決定未來兩三年整個LED產(chǎn)業(yè)鏈利潤走勢的晴雨表。
新技術(shù)充滿未知數(shù),那么,當(dāng)下如何在趨于紅海的傳統(tǒng)小間距LED領(lǐng)域挖掘新的利潤空間就成為一項重要課題。換言之,在產(chǎn)品面臨同質(zhì)化,價格戰(zhàn)愈演愈烈的情況下,如何謀求差異化?
對于頭部企業(yè)而言,產(chǎn)業(yè)鏈延伸正在成為越來越多企業(yè)的選擇。如利亞德自主研發(fā)巨量轉(zhuǎn)移,向上游封裝行業(yè)延伸,力求提升產(chǎn)品附加值。更多企業(yè)則選擇“加強(qiáng)應(yīng)用端”能力建設(shè),即除了高品質(zhì)的顯示系統(tǒng)外,還要形成全面的產(chǎn)品配套、集成和項目實施與維護(hù)能力,以解決方案替代單一產(chǎn)品競爭。
將中高端市場,借助智慧化大潮流,向“解決方案”升級,提供完整的“應(yīng)用為中心”的客戶體驗,成為小間距LED企業(yè)在行業(yè)“成長新階段”的重要選擇:一個系統(tǒng)化的整合能力和大范圍市場的綜合服務(wù)能力,必然要求企業(yè)具有“相應(yīng)規(guī)!辈拍艹袚(dān)。某種意義上,服務(wù)能力延伸成為了“小間距LED行業(yè)頭部品牌與中小參與者區(qū)分的標(biāo)志”。
“從單一的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新,到圍繞應(yīng)用實踐的系統(tǒng)化升級和競爭,”專家認(rèn)為,這是小間距LED行業(yè)“一個階段性”的發(fā)展里程碑和市場邏輯轉(zhuǎn)折——后發(fā)的中小品牌玩成本優(yōu)勢和靈活性;頭部品牌聚焦綜合服務(wù)能力建設(shè):市場形成分層化發(fā)展的趨勢。
因此,此輪利潤下滑,更多代表了市場的高度成熟,是結(jié)構(gòu)性的改變,也是任何新技術(shù)產(chǎn)業(yè)都不可能跨越的階段。如何適應(yīng)新節(jié)奏,找準(zhǔn)自身定位,將是未來幾年企業(yè)的重要課題。