流量明星代言人的裂變鹿晗將帶給康佳什么？

    據(jù)中怡康本周公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，第一季彩電零售量下降4.1%，零售額下降15.7%，市場(chǎng)持續(xù)下滑。對(duì)于電視企業(yè)而言，2019無疑又是極具挑戰(zhàn)性的一年，變革迫在眉睫。其中，“振興康佳”是2019年的核心工作，康佳將圍繞振興戰(zhàn)略，緊扣品牌年輕化，聚焦科技創(chuàng)新，提升電視在消費(fèi)者心中認(rèn)同價(jià)值。其中，邀請(qǐng)流量明星代言、打造粉絲經(jīng)濟(jì)自然是快速見效的方式。

    值得一提的是，近日康佳與鹿晗突然牽手的消息成為業(yè)界熱議的話題，一個(gè)是家電行業(yè)巨頭，一個(gè)是國民偶像，雙方跨界聯(lián)合，會(huì)擦出什么樣的火花，也成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。

    品牌年輕化。當(dāng)下，80后、90后已經(jīng)成為市場(chǎng)消費(fèi)的主體，品牌年輕化已經(jīng)是大勢(shì)所趨。同時(shí)，代言人的氣質(zhì)在一定程度上構(gòu)成了消費(fèi)者對(duì)品牌的直觀印象，鹿晗本人低調(diào)務(wù)實(shí)、熱心公益，在商務(wù)部外貿(mào)發(fā)展局開展“中國之造”項(xiàng)目中擔(dān)任官方公益形象大使，在樹立品牌年輕化，提升品牌知名度和美譽(yù)度有著積極推動(dòng)作用�？导央娨暿强导哑放频某休d體，凝聚康佳人的情結(jié)，時(shí)值振興佳期，借助鹿晗的強(qiáng)大粉絲群，通過粉絲互動(dòng)可以將康佳電視直接傳遞或引導(dǎo)給消費(fèi)者，形成品牌向心力，重塑品牌良好形象。

    產(chǎn)品年輕化。只有擁有了足夠年輕和個(gè)性化的產(chǎn)品，年輕化戰(zhàn)略才會(huì)更加相得益彰。康佳電視本著科技創(chuàng)新，在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)先進(jìn)性一直名列前茅，站在人工智能的制高點(diǎn)上，“一鹿有你，讓家有AI”不僅切合代言人，也將“有溫度的科技”電視理念植入到消費(fèi)者心理。電視產(chǎn)品的全景AI方面從時(shí)間、場(chǎng)景、操控、體驗(yàn)等多維度配合，共同構(gòu)成的全景AI產(chǎn)品矩陣。其中涵蓋了AI全程語音、AI畫質(zhì)、AI音質(zhì)、AI音箱、AI智能家居、AI情感交互6大技術(shù)。現(xiàn)在當(dāng)鹿晗遇上康佳，當(dāng)“AI”與“愛”結(jié)合，會(huì)產(chǎn)生美好的化學(xué)反應(yīng)。

    營銷年輕化。美國著名管理學(xué)者斯科特·麥克凱恩認(rèn)為“一切行業(yè)都是娛樂業(yè)”。在泛娛樂化時(shí)代，幾乎所有行業(yè)都希望通過娛樂內(nèi)容聚攏消費(fèi)者并建立情感連接，家電行業(yè)也不例外。以鹿晗形象為主的線下門店SI形象得到了時(shí)尚化、功能化改觀，更突出品牌，更貼近年輕消費(fèi)者，提升顧客體驗(yàn)感；線上借助鹿晗粉絲流量，引發(fā)爆款機(jī)型銷售。同時(shí)也給營銷方式帶來新的開拓，通過代言人進(jìn)行節(jié)點(diǎn)、熱點(diǎn)，粉絲節(jié)等可開展多種營銷活動(dòng)。

    鹿晗本人的形象，包括家庭背景和近年的轉(zhuǎn)型，與康佳電視品牌形象和轉(zhuǎn)型發(fā)展十分吻合�！笨导鸭瘓F(tuán)聯(lián)席副總裁、康佳電子科技有限公司總裁常東在接受采訪時(shí)表示。

    作為粉絲經(jīng)濟(jì)的典型愛豆，鹿晗自帶大量粉絲，作為代言人的他帶給合作伙伴的也將是高潮迭起。有趣的是，4月18日，在康佳宣布鹿晗成為代言人的當(dāng)天，深圳晚報(bào)頭版當(dāng)天強(qiáng)勢(shì)推出鹿晗代言康佳電視的形象廣告，在引發(fā)業(yè)界高度關(guān)注的同時(shí)，一大批鹿晗的粉絲來到報(bào)社收藏當(dāng)天報(bào)紙。深圳晚報(bào)官方微博當(dāng)天報(bào)道，獲得了5194次轉(zhuǎn)發(fā)，2362條評(píng)論，1.2萬人點(diǎn)贊，總閱讀量超過160萬。

    毋庸置疑，流量明星帶來的裂變效應(yīng)顯著，讓品牌重新煥發(fā)活力，以獲得新的市場(chǎng)地位或者拉回失去的品牌資產(chǎn)，防止品牌老化。在近日康佳發(fā)布的2019年Q1季財(cái)報(bào)預(yù)告中，營收約為107億，同比增長約38%。不過短短一年，以科技創(chuàng)新為核心，全力推進(jìn)的由制造型企業(yè)向平臺(tái)型公司的轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見成效。