AI x IOT時代“誰主沉浮”，試看TCL“乘風破浪”

    2019年、陽春三月，TCL為自己定了一個“小目標”：不僅有創(chuàng)始人李東生在全國兩會提出的華星光電800億的投資，更有到2023年，TCL智能終端業(yè)務群實現(xiàn)營收突破2000億的新規(guī)模。這將是2014年TCL跨過千億門檻后（含華星光電）的又一次飛躍，也將意味著未來5年，TCL終端產(chǎn)品銷售額需要超越“翻番”式的增長。

    做什么：搭邊與不搭邊

    為了實現(xiàn)2023年2000億元的營收規(guī)模，TCL需要嶄新的“內(nèi)涵”來填充。這也就有了3月12日，TCL有史以來覆蓋最多產(chǎn)品的發(fā)布會：TCL稱其為“4T布局”。

    包括T-HOME、T-LIFE、T-LODGE、T-PARK四個方面的產(chǎn)品布局，涵蓋了家庭、個人、旅宿、園區(qū)全場景四大應用對象的智能解決方案。這也讓業(yè)界看到了一個“非家電的TCL”，一個跨出“冰洗空TV”等傳統(tǒng)產(chǎn)品架構(gòu)的新“圖景”。

    例如，TCL推出了涵蓋公寓無卡化、影音娛樂、智能照明、智能浴室、智能客房這五大解決方案的“旅宿”智能化產(chǎn)品和服務；再例如，TCL推出了仙女三件套（包含小黑裙-智能V臉射頻美容儀，小魔仙-魔顏智能美妝鏡，魔法棒-光波雙凈智能牙刷）、家庭安全7件套（智能門鈴、智能網(wǎng)關(guān)、門磁、燃氣探測報警、煙霧報警、水浸報警以及紅外傳感器）……這些產(chǎn)品無論是與傳統(tǒng)的“家電概念”比較，還是這些新產(chǎn)品線之間的比較，都體現(xiàn)出“不搭”的特點。

    “產(chǎn)品線距離有點遠”。這是業(yè)內(nèi)人士對TCL 2019春季發(fā)布會最大的印象。這種廣闊的橫向跨界，已經(jīng)正式告訴市場：不要用家電企業(yè)的老眼光來看今天的TCL！

    理論創(chuàng)新：跨界與新賽道

    填充2000億元的愿景，這不是一件容易的事情。更不是簡單的產(chǎn)品線的增加就能實現(xiàn)的目標。

    2018年，TCL彩電全球出貨量達到2861萬臺，超越LG，在所有的TV廠家中排名第二，這也是我國廠家首次進入到全球排名的前2位——這是輝煌的成績，但是也意味著在此基礎上“繼續(xù)翻番”的空間已經(jīng)不大。所以，TCL必須為自己的新目標，尋找新的風口：這就是AI × IoT！

    3月12日的春季發(fā)布會上，TCL指出科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，正在經(jīng)歷新一輪“行業(yè)模式”的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)是以“大規(guī)模制造為時代標志，消費者選購主要是硬件產(chǎn)品，消費者的需求更多體現(xiàn)為產(chǎn)品的功能性和可靠性”為特征的；過去10年新興的互聯(lián)網(wǎng)潮流則帶來了“軟件中心的思想升級，內(nèi)容和應用變得更加重要”，成為決定硬件使用價值的支撐點。現(xiàn)在TCL認為，未來正在進入“AI和IoT時代”：“IoT在逐步地實現(xiàn)設備之間的萬物互聯(lián)，AI與各種各樣形式傳感器結(jié)合，在賦能每個硬件。這個時代產(chǎn)品最后會體現(xiàn)為‘硬件+軟件+萬物互聯(lián)+各種場景的融合。’”

    TCL智能終端業(yè)務群CEO王成先生指出，“今天AI × IoT的宏觀環(huán)境變化是未來新的趨勢，我們需要有新的洞察、新的思路，重新去看我們過往定義產(chǎn)品、設計產(chǎn)品的思路”——AI × IoT的大背景下，可能每個產(chǎn)品都可以被重新設計一遍。

    將每一個傳統(tǒng)的產(chǎn)品“重新發(fā)明”，重新賦能，用新技術(shù)連接起來、智能起來、可感知起來。這就是TCL 2000億元升級的“新賽道”。2018年8月，TCL已經(jīng)率先于全球市場推出“全場景AI電視”：電視為什么就應該是現(xiàn)在的那個樣子？為什么它不能變成一個帶智能音箱的大屏？或者帶大屏的智能音箱？為什么它只能滿足單一的場景？看長視頻的場景。為什么不能去干別的？——恰是對這種傳統(tǒng)產(chǎn)品觀念的突破，讓“舊貌換新顏”。

    實際上，過去10年，每一個科技產(chǎn)品都在被不斷的賦能：10年前手機會成為支付中樞，這種場景無法想象。同樣的道理，幾年后，AI × IoT下，每一個傳統(tǒng)硬件會進化成什么樣也無法想象。但是，作為企業(yè)必須應對“AI × IoT”可能的挑戰(zhàn)，這是轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的機遇，也是成長中的煩惱和風險。——TCL只不過先人一步而已！TCL王成指出，“當我們看到未來趨勢的時候就是要去找下一個賽場”。

    掌舵未來：變革是對機遇最好的把握

    在業(yè)內(nèi)看來，“AI × IoT”才是TCL規(guī)劃的未來。至于那2000億元的營收，不過是“AI × IoT”開花結(jié)果后的“芳香”而已。

    “如果我們今天想都不敢想，把自己定位在‘國內(nèi)、國外，反正賣一點我們傳統(tǒng)的硬件設備’（也能增長），按照這一路接著走下去，可能未來的路就會越走越窄�！彼�以，TCL需要重新去構(gòu)建“我們的競爭力，提出一個更遠大、更宏偉的目標”。而這其中，認知成長、認知學習的速度——怎么去看待未來，怎么去看待今天帶領(lǐng)團隊一起要往哪里去——認知進步的速度到底有多快就成為了“根本挑戰(zhàn)”，TCL王成如此表示。

    “前路無人影”，這是今天中國科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，與歷史上任何一個時期截然不同的一個特點。TCL已經(jīng)率先于所有同行認知到這一點：從前，看著歐美項背，有明確標桿的時代已經(jīng)被踩在腳下——未來屬于中國企業(yè)必須獨自闖出一條新路，一條領(lǐng)先于所有國際同行的新路的時代已經(jīng)開啟。

    面對AI × IoT的趨勢，提出全品類、全場景AI的競爭概念，TCL面對的將是唯有全球“重量級選手”才能參與的競賽。AI × IoT帶給一個產(chǎn)品的變化，從原來單一的智能、單一的功能，或者AI對它單一的賦能，變成通過IoT的廣泛連接，跟用戶的需求、場景、傳感器結(jié)合起來，產(chǎn)生一個指數(shù)級場景模式的增加——這種變化客觀上要求一個企業(yè)必須構(gòu)建“強大的平臺體系”和創(chuàng)新能力，才能掌控市場需求的方向。

    對此，TCL提出從信息化到數(shù)字化的變革， “我們與客戶的觸點，都要數(shù)字化。我們內(nèi)部以及與上下游供應商、經(jīng)銷商的信息流轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)沉淀到一個數(shù)據(jù)中臺，用一個APP面對客戶�！蓖瑫r，TCL正在實施，“三融合”的組織架構(gòu)調(diào)整：產(chǎn)品與品牌營銷活動融合，中國市場銷售融合，海外市場銷售融合——推動IT、財務、人力資源系統(tǒng)轉(zhuǎn)向AI × IoT戰(zhàn)略，集中研發(fā)創(chuàng)新資源、讓創(chuàng)新在AI × IoT框架下，從單一產(chǎn)品革新，變成面向應用場景的系統(tǒng)體系革新，如何消費者愿景的可用性實踐�！�—這就像一個軍事家的排兵布陣、就像一場大戰(zhàn)之前“兵馬未動、糧草先行”：TCL已經(jīng)在為未來嶄新的AI × IoT時代做出脫胎換骨的變革。

    3月12日的TCL春季發(fā)布會，是TCL下一個5年計劃、2000億目標戰(zhàn)略的第一步。這場發(fā)布會上，TCL的嘉賓不再是“各種文體明星”，而是邀請了全球首位擁有公民身份的機器人索菲亞“Sophia”。TCL用自己的實際行動，證明了AI × IoT時代已經(jīng)到來，并展示了AI × IoT時代“萬物、萬事皆因此不同”的無限可能！

    以“堅定不移地為用戶提供智慧健康生活相關(guān)的產(chǎn)品與服務”為使命，以“成為全球領(lǐng)先的智能科技公司”為愿景，TCL智能終端業(yè)務群正站在一個嶄新的起點上：AI × IoT時代“誰主沉浮”，試看TCL“乘風破浪”。