視易K米發(fā)布“K米智慧KTV”互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)增值系統(tǒng)

    2016年，一邊是垂直領(lǐng)域的靜水深流，以新美大為例，在上半年不斷精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)，并引入華潤(rùn)投資，把主要精力放在吃喝玩樂(lè)為主的生活服務(wù)上；一邊是泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)“風(fēng)口”的蓬勃之勢(shì)，BAT巨頭動(dòng)作頻頻，加速泛娛樂(lè)生態(tài)布局。

    作為大眾娛樂(lè)主要陣地的KTV行業(yè)來(lái)說(shuō)，泛娛樂(lè)的“外熱”與垂直細(xì)分領(lǐng)域的“內(nèi)冷”或許是最好的天時(shí)地利：借泛娛樂(lè)風(fēng)口的利好環(huán)境，沉淀下來(lái)在垂直領(lǐng)域縱深發(fā)展，徹底擺脫線下過(guò)重的負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

    視易K米一直致力于推動(dòng)KTV行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，2015年發(fā)布顛覆KTV唱娛的“K米·魔云6”，讓KTV行業(yè)以開(kāi)放、互動(dòng)、娛樂(lè)的姿態(tài)開(kāi)始走上互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的道路。

    一年過(guò)去了，隨著視易K米在KTV行業(yè)的不斷打磨和沉淀，7月28日，視易K米在福建大劇院正式對(duì)外發(fā)布“K米智慧KTV”互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)增值系統(tǒng)，圍繞KTV運(yùn)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題，帶來(lái)實(shí)效解決之道的整體運(yùn)營(yíng)解決方案，從完善KTV信息化管理體系、豐富娛樂(lè)體驗(yàn)與娛樂(lè)增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效和構(gòu)造開(kāi)放共贏的娛樂(lè)新生態(tài)等方面，徹底打通KTV線上線下的“任督二脈”，終結(jié)KTV的各種運(yùn)營(yíng)難題。

福建星網(wǎng)視易總經(jīng)理、K米董事長(zhǎng)劉靈輝先生開(kāi)幕致辭

    現(xiàn)場(chǎng)，眾多KTV行業(yè)代表、K米全國(guó)代理商，以及媒體大咖，阿里音樂(lè)、彩虹音樂(lè)、滴滴出行等知名企業(yè)共同見(jiàn)證了“K米·智慧KTV”的不同凡響。

    讓KTV沒(méi)有難做的生意

    視易K米的底氣在哪里？

    每一個(gè)細(xì)分行業(yè)都有與其它行業(yè)明顯不一樣的地方，提供的服務(wù)跟商家內(nèi)部流程關(guān)聯(lián)緊密，這意味著不同細(xì)分行業(yè)服務(wù)用戶的流程（從需求產(chǎn)生到服務(wù)結(jié)束）差異巨大。

    在細(xì)分領(lǐng)域，你要提供服務(wù)，需要跟商家、跟行業(yè)流程等各方面深度打通，包括里面的商業(yè)模式怎樣賺錢，用戶流程要如何優(yōu)化，只有深入這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，線上線下結(jié)合，才可以充分分享此行業(yè)的存量增量市場(chǎng)。

    視易K米深耕KTV市場(chǎng)15年，伴隨KTV行業(yè)從巔峰期走到瓶頸期，深入了解KTV的商家需求、商業(yè)模式、服務(wù)流程，并運(yùn)用自身互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建KTV聚會(huì)娛樂(lè)生態(tài)，線上5000萬(wàn)優(yōu)質(zhì)粉絲，線下10000家聯(lián)網(wǎng)KTV，覆蓋全國(guó)35萬(wàn)個(gè)聯(lián)網(wǎng)包廂，成就了今天視易K米的信心和底氣。

    K米智慧KTV

    究竟“智”在何處？

K米CEO林劍宇先生展示K米智慧KTV

    對(duì)于KTV商家的運(yùn)營(yíng)而言，他們目標(biāo)都很明確，無(wú)外乎是要在“做好基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)——最大限度地提升業(yè)績(jī)——源源不斷地創(chuàng)造新收益”中層層遞進(jìn)。 K米“智慧KTV運(yùn)營(yíng)解決方案”通過(guò)“智能運(yùn)營(yíng)+精準(zhǔn)營(yíng)銷+娛樂(lè)增值”矩陣，實(shí)效解決KTV運(yùn)營(yíng)難題。

    6大智慧神器

    智能運(yùn)營(yíng)打基礎(chǔ)

    K米智慧KTV的智能基礎(chǔ)產(chǎn)品體系，包括了在線預(yù)訂、自助開(kāi)房、在線超市、云商業(yè)WIFI、電子會(huì)員卡、移動(dòng)支付六大核心工具產(chǎn)品。

    這些功能讓商家能全面把控消費(fèi)者從離線狀態(tài)（非消費(fèi)場(chǎng)所+非消費(fèi)時(shí)間）到在線狀態(tài)（消費(fèi)全過(guò)程）的智能化對(duì)接，構(gòu)建了消費(fèi)者線上預(yù)訂——到店消費(fèi)——線上支付的消費(fèi)閉環(huán)，沉淀了用戶數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以用來(lái)作為消費(fèi)行為跟蹤，消費(fèi)信息記錄，消費(fèi)習(xí)慣掌握。

    同時(shí)，智能產(chǎn)品體系從線上提升商家的展示和引流，進(jìn)一步提升了消費(fèi)者的消費(fèi)意愿，并且在線下消費(fèi)場(chǎng)所通過(guò)ONLINE和OFFLINE的即時(shí)性連通，極大地挖掘潛在的消費(fèi)空間。商家通過(guò)智能體系優(yōu)化了基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)了減少成本和提升績(jī)效的兩大目的。

    4大營(yíng)銷法寶

    精準(zhǔn)直擊提業(yè)績(jī)

    KTV營(yíng)銷就要“快、狠、準(zhǔn)”！在線上線下打通后，“K米智慧KTV精準(zhǔn)營(yíng)銷體系”通過(guò)“紅包營(yíng)銷”、“超市營(yíng)銷”、“會(huì)員營(yíng)銷”、“全民營(yíng)銷”四大營(yíng)銷手段，能讓商家快速找到消費(fèi)者，激活消費(fèi)力，助力KTV商家快速大幅度地提升營(yíng)業(yè)額。

    如何能讓營(yíng)銷充分滲透到消費(fèi)者身邊是許多商家頭痛的事情：一來(lái)傳統(tǒng)營(yíng)銷要覆蓋人群只能大范圍的盲投，成本高的同時(shí)又容易對(duì)消費(fèi)者造成困擾和反感，適得其反讓消費(fèi)者失去消費(fèi)的沖動(dòng)。

    而“紅包營(yíng)銷”，通過(guò)K米App、K米微信、社媒投放、合作App支持、線下物料、包廂電視、點(diǎn)歌屏等渠道，直接地把紅包送達(dá)到消費(fèi)者手中，紅包可運(yùn)用在預(yù)訂、開(kāi)房、超市、分享等渠道，實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地的消費(fèi)激活。在經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)營(yíng)驗(yàn)證，紅包體現(xiàn)出了巨大的營(yíng)銷價(jià)值。紅包的使用率達(dá)到了33%，每月每家店使用人數(shù)超過(guò)了三千人，為場(chǎng)所提升了12%的二消業(yè)績(jī)。

    現(xiàn)場(chǎng)觀眾熱情高漲，掃碼搶紅包讓大屏化身彈幕的海洋，可見(jiàn)“紅包營(yíng)銷”魅力之大

    銷售手段單一化、員工推銷缺乏熱情，再好的產(chǎn)品也難以到達(dá)用戶面前。為全面提升K場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量，K米提出了“K小寶全民營(yíng)銷”，將超市買賣與服務(wù)員個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，讓服務(wù)員更主動(dòng)為KTV提高超市業(yè)績(jī)。不僅如此，K米還基于大數(shù)據(jù)的背景下，將線上超市與會(huì)員激活，為二次消費(fèi)提供最大的可能性。

    VR、虛擬包廂、直播

    娛樂(lè)增值創(chuàng)收益

    傳統(tǒng)KTV的營(yíng)收結(jié)構(gòu)單一，再加上獲客難、人工房租成本高，導(dǎo)致KTV經(jīng)營(yíng)難以為繼。K米智慧KTV的娛樂(lè)增值產(chǎn)品——虛擬包廂，是K米通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深入研究探索出來(lái)具有顛覆性的KTV娛樂(lè)增值產(chǎn)品。

    在KTV聚會(huì)娛樂(lè)本身就是一種社交場(chǎng)景，傳統(tǒng)KTV只滿足了見(jiàn)面，并沒(méi)有滿足社交的深層需求，虛擬包廂的社交分享、結(jié)合AR技術(shù)的“K米夢(mèng)工廠”、視頻直播互動(dòng)等年輕消費(fèi)者熱衷的娛樂(lè)形式引入到KTV娛樂(lè)中，讓KTV場(chǎng)內(nèi)的消費(fèi)者和場(chǎng)內(nèi)外好友一同互動(dòng)，極大地提升包廂中所有消費(fèi)者的參與熱情，同時(shí)即時(shí)性地把包廂外的好友也拉動(dòng)起來(lái)，支持其遠(yuǎn)程點(diǎn)單、送花、敬酒等，通過(guò)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)包廂內(nèi)外，打破區(qū)域限制，更大限度地提升單個(gè)包廂的消費(fèi)值，把有限的包廂變?yōu)闊o(wú)限的寶箱，開(kāi)啟KTV直播互動(dòng)新時(shí)代。

    此外，K米還聯(lián)合第三方游戲公司紅岸科技、新游互聯(lián)為消費(fèi)者打造了KTV專屬的輕松小游戲，以及結(jié)合flappy bird開(kāi)發(fā)了游戲硬件按鈕，讓KTV玩法更多樣化，提高包廂娛樂(lè)體驗(yàn)。

    最強(qiáng)IP聯(lián)手

    擴(kuò)充視易K米泛娛樂(lè)版圖

    發(fā)布會(huì)上，K米還邀請(qǐng)到了阿里音樂(lè)、滴滴出行、彩虹音樂(lè)等平臺(tái)負(fù)責(zé)人，共同探討跨界合作�！鞍⒗镆魳�(lè)"內(nèi)容擴(kuò)展中心總經(jīng)理王冰表示：“之前與K米合作舉辦的吳奇隆歌友會(huì)效果斐然，這種新型的歌友會(huì)形式也深受廣大粉絲的喜歡，讓我也十分期待接下來(lái)與K米的合作。”

    阿里音樂(lè)內(nèi)容擴(kuò)展中心總經(jīng)理 王冰

    彩虹音樂(lè)副總裁 張鵬輝

    滴滴出行市場(chǎng)總監(jiān) 唐寅

    互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利已經(jīng)過(guò)去，誰(shuí)能在細(xì)分市場(chǎng)扎得更深，誰(shuí)才能贏得最后的勝利。視易K米在推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+KTV”的道路上，一直秉承著深耕細(xì)作以及與KTV商家共贏的初心。

    用實(shí)力讓夢(mèng)想落地，讓KTV沒(méi)有難做的生意！