自評60分的劉洪新欲帶領海信再造千億級企業(yè)

    10月25日，青島。在海信一年一度的媒體開放日上，集團總裁劉洪新為海信B2B業(yè)務的品牌傳播語和視覺符號揭幕。今年1-9月份，海信B2B類公司銷售收入占比為27%，利潤占比達38%，與家電板塊構成了相得益彰的產(chǎn)業(yè)結構。受此帶動，海信集團同期實現(xiàn)銷售收入785億，同比增長6.53%，實現(xiàn)利潤53.6億，同比增長53.31%。

    不過，劉洪新仍自嘲：海信是一家又“笨”又“慢”的公司。

    所謂“笨”，是海信不跟風、不投機、始終堅持自己的目標,專注技術的創(chuàng)新，追求穩(wěn)定的業(yè)績和持續(xù)成長。所謂“慢”，是海信不走捷徑，發(fā)展的故事永遠波瀾不驚。

    然而，在以技術和質量為核心訴求的B2B業(yè)務板塊，沒有“笨辦法”和“慢功夫”，就不可能形成積累，也不可能形成中國企業(yè)的獨特優(yōu)勢。海信已經(jīng)形成發(fā)展優(yōu)勢的幾大B2B業(yè)務，無不是經(jīng)過10年以上的積累。

    科技業(yè)務“品牌化”讓海信的B端業(yè)務浮出水面：城市智能交通，光通信，寬帶接入網(wǎng)，商業(yè)POS機，醫(yī)療電子……今后這些業(yè)務將以統(tǒng)一的B2B業(yè)務板塊形象在公眾面前亮相。

    從家電業(yè)務起步，到今天高科技板塊多面出擊。海信的產(chǎn)業(yè)結構變革走出了一條不同的道路。這是偶然還是必然？針對該問題，海信集團總裁劉洪新給出答案：正是技術這個基因驅動了海信的產(chǎn)業(yè)變革。

    以海信光通信為例：今天，光通信器件已經(jīng)開始普及10G PON的產(chǎn)品，但這項技術海信早在2008年就已經(jīng)研發(fā)成功，當今年開始普及八年前的技術時，海信已經(jīng)突破了100G SR4光模塊產(chǎn)品的研發(fā)，并在5G產(chǎn)品上提前布局。2003年，海信成立光通信公司，沿著技術路徑十余年積累，在今天迎來急速增長的市場空間。從2015年開始，微軟、FACEBOOK等紛紛在建大規(guī)模數(shù)據(jù)中心。而一個足球場大小的數(shù)據(jù)中心就需要10萬個以上的高速光模塊產(chǎn)品，這恰恰成為海信增長動力的源泉。

    1-9月份，海信B2B類公司銷售收入占比為27%，利潤占比達38%。今天的海信，家電板塊和科技板塊相得益彰；通過互聯(lián)網(wǎng)的應用，開創(chuàng)出新的服務模式和商業(yè)模式。用經(jīng)濟學家的話講，是“在產(chǎn)業(yè)結構合理化基礎上，實現(xiàn)‘產(chǎn)業(yè)結構高級化’”。

    未來，海信的產(chǎn)業(yè)架構是由點到面的：從家庭到社區(qū)再到城市，這就是海信產(chǎn)業(yè)發(fā)展并最終合圍的路徑。以通訊產(chǎn)品和家庭智能終端為入口，海信將以技術聯(lián)通社區(qū)，服務于整個智慧城市。以智能交通、醫(yī)療電子、光通信等產(chǎn)業(yè)的未來前景和海信目前的市場表現(xiàn)計算，海信或將再造一個千億級企業(yè)。

    劉洪新用“T”型模式詮釋海信的變革——即用技術帶動業(yè)務（T既代表技術technology，也代表發(fā)展的路徑形態(tài)是以一個基礎市場為橫線，以技術為縱線推動消費升級）。

    劉洪新說，也許今天海信拋掉了短暫的、時髦的跟風，明天將收獲長期的、傳承的事業(yè)。

    左手是C、右手是B，海信遇到一個美好的時代。

    最后，在媒體開放日的問答環(huán)節(jié)中，海信集團總裁劉洪新為自己打出了一個剛剛及格的60分的評分。一個帶領集團創(chuàng)下年銷售收入近千億的領導依然能保持對企業(yè)、對自己的高要求、高標準，不驕不躁的平凡心。我們有理由相信，在劉總裁的引領下，海信將會翱翔得更高、更遠，一個嶄新的千億級企業(yè)也即將全新亮相。