并購
時間進入2014年,LED行業(yè)整體景氣度回歸的同時,一些行業(yè)存在的普遍現(xiàn)象也引起了關注。自2013年底起,行業(yè)內(nèi)并購案屢現(xiàn),引發(fā)了LED行業(yè)格局的變動。
究其原因,LED顯示屏市場發(fā)展日趨成熟,產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化引發(fā)的無序競爭、低價競爭在擾亂市場秩序的同時,也成為企業(yè)難以實現(xiàn)差異化突破的困惑。而具備高瞻遠矚眼光的企業(yè),也早已認識到,如果沒有獨特的企業(yè)優(yōu)勢,一旦市場熱度降溫,企業(yè)將被市場洗牌的洪流無情地吞沒。
為了適應全新的競爭環(huán)境下,各企業(yè)將做專做強作為發(fā)展核心。通過并購的方式實現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補,逐漸完善集團在資金、技術、渠道等方面的優(yōu)勢,通過協(xié)同效應打造細分市場的競爭優(yōu)勢,謀求長遠發(fā)展。
面對當前市場“無寡頭競爭”的局面,要想做大做強,充實自身實力,并購的確是一個快速有效的手段。雙方在技術、服務、渠道、項目、資金、平臺等方面的優(yōu)勢互補,將可能產(chǎn)生1+1>2的效應。以互惠互利的方式形成強有力的結(jié)構以增強市場風險抵御力,成為企業(yè)“抱團”現(xiàn)象頻發(fā)的根源。