企業(yè)怎樣成為技術創(chuàng)新主體 須破哪些攔路虎

    京東方科技集團董事長 王東升

    漢王科技股份有限公司董事長 劉迎建

    羅克佳華工業(yè)公司董事長 李 瑋

    日前召開的全國科技創(chuàng)新大會再次強調：要創(chuàng)造條件，讓企業(yè)盡快成為技術創(chuàng)新的主體。這既是科技發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，也是我國促進科技與經(jīng)濟緊密結合、提高國家創(chuàng)新能力的必由之路。

    目前，國內絕大多數(shù)企業(yè)距離技術創(chuàng)新主體這一目標還有很大距離。企業(yè)成為創(chuàng)新主體還存在哪些困難，面臨哪些障礙，應該如何突破？對此，企業(yè)的負責人體會最深，感受最多，也最有發(fā)言權。為此，我們邀請部分創(chuàng)新型企業(yè)的負責人，結合企業(yè)的創(chuàng)新實踐，就“企業(yè)怎樣成為創(chuàng)新主體”這個話題，談體會、提建議，敬請關注。

    編  者

    呼喚寬容失敗的國民心態(tài)

    京東方科技集團董事長  王東升

    ●企業(yè)若想堅定走自主創(chuàng)新之路，必須有造福人類的理想主義情懷，必須有幾代人百折不撓的執(zhí)著奮斗。同時，企業(yè)也離不開鼓勵創(chuàng)新的制度設計與支持體系，也需要“寬容創(chuàng)新失敗”的國民心態(tài)和文化氛圍

    迄今為止，中國產(chǎn)業(yè)界有兩條企業(yè)發(fā)展道路：一是“貿(mào)工技”；二是“技工貿(mào)”。無論選擇哪一條，企業(yè)如果不能擁有自主創(chuàng)新能力，就不可能成為產(chǎn)業(yè)領先者或領導者，只能是亦步亦趨地跟隨。

    從某種程度上講，企業(yè)在自主技術上的高度，決定其產(chǎn)業(yè)地位的高度；企業(yè)在技術上的領先程度，決定其在產(chǎn)業(yè)進步中的領先程度。

    京東方走的是“技工貿(mào)”發(fā)展道路，這既是所處的平板顯示產(chǎn)業(yè)自身規(guī)律所決定的，更是京東方創(chuàng)業(yè)團隊的價值觀所決定的。在當今世界，若想在高技術、高投入、高風險的平板顯示產(chǎn)業(yè)立足并崛起，自主創(chuàng)新能力是必要前提，持續(xù)自主創(chuàng)新是必由之路。

    然而，自主創(chuàng)新很難，持續(xù)自主創(chuàng)新更難，一路自主創(chuàng)新成功難上加難。當京東方在1998年做出“聚焦新型顯示”的戰(zhàn)略抉擇時，我們確立了“不創(chuàng)新則亡”的信條；當京東方在2003年提出“顯示領域世界領先企業(yè)”愿景時，我們堅定了“奮斗二十年”的信念；但讓我們沒有足夠心理準備的是，社會心態(tài)與輿論環(huán)境并不理解“自主創(chuàng)新道路的艱難與坎坷，曲折與漫長”，而對企業(yè)創(chuàng)新普遍抱有“一蹴而就、一步登天”的不切實際之期望。

    古往今來，中國盛行的是“以成敗論英雄”，但不能“以一時成敗論英雄”。如果一個國家的國民心態(tài)彌漫著“一夜暴富”的浮躁，就不會有富民強國的大產(chǎn)業(yè)，不會有世界領先的大企業(yè)，不會誕生令民族引以為豪的產(chǎn)業(yè)英雄。

    最近我去美國考察，既為一種“大生態(tài)”而感慨，也為一個“小企業(yè)”而感動。我感慨硅谷的創(chuàng)新生態(tài)，每隔十年便孕育而生幾家改變全球產(chǎn)業(yè)格局的創(chuàng)新型公司。而令我感動的是，由普林斯頓大學教授創(chuàng)辦的一家小公司，為創(chuàng)造一種世界頂尖的新材料，整整奮斗了40年，去年才有盈利。那位創(chuàng)始人故去后，他的學生并沒有離他而去，而是繼續(xù)堅持，終于實現(xiàn)了他的夢想。

    企業(yè)若想堅定走自主創(chuàng)新之路，必須有造福人類的理想主義情懷，必須有幾代人百折不撓的執(zhí)著奮斗。同時，企業(yè)也離不開鼓勵創(chuàng)新的制度設計與支持體系，也需要“寬容創(chuàng)新失敗”的國民心態(tài)和文化氛圍。

    鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗，說易做難、知易行難。在當今中國，“企業(yè)是創(chuàng)新主體”已成共識，但“創(chuàng)新受挫是常態(tài)”并未成為國民的共識。在這種情勢下，不少國人熱衷于一時的輸贏，對于創(chuàng)新的企業(yè)，不是捧殺就是棒殺：成功的時候捧到天上，萬民敬仰；受挫的時候摔倒在地，少人理睬。

    我們不能讓創(chuàng)新者在失利甚至失敗的時候，既流汗又流淚，既傷身又傷心，而絲毫不給他們一種理解，一聲鼓勵。正因如此，我們應該呼吁，以全民努力營造一種創(chuàng)新生態(tài)：企業(yè)能以非常之心而勇于創(chuàng)新，追求化不可能為可能的超越，社會能以平常之心來寬容失敗，讓創(chuàng)新受挫者不能再受氣受辱。

    歷史告訴我們，大國崛起離不開目光遠大、心胸寬廣的大國心態(tài)；現(xiàn)實昭示我們，創(chuàng)新型企業(yè)離不開寬容失敗、尊崇堅持的創(chuàng)新文化。

    保護好知識產(chǎn)權這個命根子

    漢王科技股份有限公司董事長  劉迎建

    ●在知識經(jīng)濟時代，專利、標準、商標等無形資產(chǎn)可以說是創(chuàng)新型企業(yè)的命根子。如果企業(yè)投入大量人力、物力、財力創(chuàng)造的知識產(chǎn)權得不到很好保護，假冒偽劣盛行，就很難得到應有的回報，甚至會輸?shù)煤軕K

    近年來國家一再強調：堅持推進科技體制改革，推動企業(yè)成為技術創(chuàng)新的主體，支持企業(yè)研發(fā)，大力推進技術創(chuàng)新。這給漢王這樣的創(chuàng)新型企業(yè)極大的鼓舞。

    經(jīng)過幾十年的積累，中國企業(yè)的創(chuàng)新能力今非昔比。但是，中國企業(yè)要保持持久的創(chuàng)新，必須加強知識產(chǎn)權保護。

    漢王的創(chuàng)新技術始自實驗室，分為貨架技術、合同技術等；之后進入研發(fā)周期管理，進一步工程化，最終形成產(chǎn)品。但是很多企業(yè)沒有這個過程，看到哪個東西好，就拿來拆裝，稍加改動后就可仿制，省時省力又省錢。比如，漢王研發(fā)的人臉門禁考勤機，經(jīng)過艱苦的技術攻堅，取得了重大突破。這些技術創(chuàng)新申報了國家發(fā)明專利、外觀專利，然后產(chǎn)品推向市場。但是一年之后就有很多家企業(yè)推出了同樣的產(chǎn)品，跟漢王設計的一模一樣，沒有一點自己的創(chuàng)新。大家只好展開價格競爭，不是拼技術，而是拼價錢，把利潤空間壓得很小。這樣一來，前期研發(fā)投入巨大的原創(chuàng)企業(yè)受傷害最深，得不到應有的回報。

    在很大程度上，技術創(chuàng)新是公平競爭的產(chǎn)物，只有高手與高手較量，才能催生更多、更好的創(chuàng)新。我們與國際企業(yè)之間的競爭，可用一句話來形容：與高手過招，其樂無窮。比如漢王電紙書在與亞馬遜kindle之間的競爭中，大家都拼創(chuàng)新、拼流行趨勢、拼產(chǎn)品設計，無形之中促進了技術的提高和行業(yè)的進步。

    我們深刻體會到，在知識經(jīng)濟時代，專利、標準、商標等無形資產(chǎn)可以說是創(chuàng)新型企業(yè)的命根子。如果企業(yè)投入大量人力、物力、財力創(chuàng)造的這些知識產(chǎn)權得不到很好保護，假冒偽劣盛行，就很難得到應有的回報，甚至會輸?shù)煤軕K，失去持久創(chuàng)新的資本和動力。

    希望有關部門進一步加大保護力度，把現(xiàn)有法律法規(guī)落實到位，真正做到有法必行、執(zhí)法必嚴、違法必究。只有讓那些從事假冒偽劣的山寨企業(yè)收到應有的處罰、最后得不償失，專注于發(fā)明創(chuàng)造的企業(yè)才能“創(chuàng)有所值”，獲得持續(xù)的創(chuàng)新動力和積極性。

    “第一個吃螃蟹的人”很難找

    羅克佳華工業(yè)公司董事長  李  瑋

    ●在新技術、新產(chǎn)品的推廣應用中，最難的是找到“第一個吃螃蟹的人”。在這方面，希望政府有更大作為

    羅克佳華工業(yè)公司是由我和另外兩位海歸創(chuàng)辦的高科技企業(yè)。自2003年成立以來，我們秉承“高科技要深入基層，面向應用”的理念，立足物聯(lián)網(wǎng)、云計算技術在國計民生中的應用需求，承擔了多項國家重點研究課題，突破了一批關鍵技術。目前，羅克佳華已成為國內物聯(lián)網(wǎng)、云計算技術應用的領先企業(yè)，污染源自動監(jiān)控和礦井綜合災害預警等解決方案得到客戶的一致好評。

    在開展技術創(chuàng)新的過程中，我們感到困擾最多的，是創(chuàng)新型產(chǎn)品的應用和推廣問題。

    創(chuàng)新型產(chǎn)品和技術的生命力，在于市場的應用和認可。而在應用的過程中，最難是的找到“第一個吃螃蟹的人”，進行應用示范。如果沒人敢吃螃蟹，新產(chǎn)品、新技術就很難進入市場，其性能就得不到實踐驗證，不僅無法進一步完善，甚至會“胎死腹中”，影響企業(yè)的創(chuàng)新積極性。

    在發(fā)達國家，政府對新產(chǎn)品初期市場的培育發(fā)揮了關鍵作用。美國在1933年頒布了《美國產(chǎn)品購買法》，其立法宗旨是：“扶持和保護美國工業(yè)、美國人和美國投資資本�！边@種優(yōu)先購買本國產(chǎn)品的做法，顯著刺激了市場需求，特別是對新產(chǎn)品進入市場起到了引導作用。在克林頓政府的“全面經(jīng)濟計劃’中，為扶植創(chuàng)新產(chǎn)品的初期市場，僅就計算機相關新產(chǎn)品的政府購買支出就達90億美元。在鄰國日本，政府則通過設立專門機構,密切技術單位和應用企業(yè)的關系,使技術轉讓得以更順利地進行。

    當前我國政府對企業(yè)創(chuàng)新高度重視，希望有關部門在新技術、新產(chǎn)品的使用、推廣上有更大作為。

    首先，應從政府采購、示范工程中率先應用創(chuàng)新型產(chǎn)品和技術；其次，在政府層面，為技術研發(fā)單位與應用單位搭建供需雙方深入交流的平臺，鼓勵和促進政府職能部門率先使用，并推動技術應用單位積極參與到共同研發(fā)和應用中。這樣，會讓新產(chǎn)品、新技術更快、更好地得到應用；同時，由于需求更加清晰和明確，開發(fā)周期會大大縮短，成功率也會大大提高。

    此外，建議政府出臺專項基金，對率先使用新技術、產(chǎn)品的單位進行適當?shù)莫剟�、補助，以表彰他們在推動技術創(chuàng)新方面做出的貢獻。