楊孝駿：今年是3D電視導(dǎo)入最佳契機(jī)

    北京時間2012年7月19日消息，在工業(yè)和信息化部運(yùn)行監(jiān)測協(xié)調(diào)局、工業(yè)和信息化部電子信息司的指導(dǎo)下，由中國電子視像行業(yè)協(xié)會和奧維咨詢（AVC）聯(lián)合舉辦的“2012年第二季度中國電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行暨彩電行業(yè)研究發(fā)布會”。

    2012年上半年，中國彩電行業(yè)持續(xù)受外需不足、內(nèi)需不旺的影響，全行業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模呈現(xiàn)下滑趨勢，彩電產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的壓力顯著加大，但進(jìn)入二季度后，受五一市場的促銷拉動和節(jié)能補(bǔ)貼政策推出的影響，國內(nèi)彩電零售市場呈現(xiàn)止跌回穩(wěn)的態(tài)勢，使彩電行業(yè)重現(xiàn)一片亮光。進(jìn)入2012年下半年，隨著平板電視節(jié)能補(bǔ)貼政策的持續(xù)推進(jìn)和城市十一旺季、農(nóng)村元春傳統(tǒng)旺季的相繼來臨，中國彩電市場有望逆勢回升，全年目標(biāo)達(dá)成有望。

創(chuàng)維集團(tuán)中國區(qū)域營銷總部廣告宣傳部總監(jiān)楊孝駿

    據(jù)中國電子視像行業(yè)協(xié)會與奧維咨詢（AVC）聯(lián)合發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年1-5月內(nèi)銷彩電零售規(guī)模1470萬臺，同比下降12.9%，零售額516.4億元，同比下降19.9%。其中，液晶電視銷量為1331.9萬臺，同比下降9.5，銷額為466.6萬臺，同比下降18.7%。

    以下是創(chuàng)維集團(tuán)中國區(qū)域營銷總部廣告宣傳部總監(jiān)楊孝駿演講實(shí)錄。

    楊孝駿：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位行業(yè)的媒體朋友大家下午好！今天我代表創(chuàng)維集團(tuán)參會，發(fā)言的主題是“節(jié)能政策云電視風(fēng)暴，創(chuàng)新助推行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”各個企業(yè)在規(guī)模和利潤上都面臨巨大的壓力，國家在這個時候推出了節(jié)能補(bǔ)貼政策，行業(yè)內(nèi)部智能電視和云電視風(fēng)暴剛剛興起，為整個行業(yè)注入了強(qiáng)行針。2012年彩電行業(yè)發(fā)展不樂觀，幾年高速增長讓我們整個彩電行業(yè)遇到巨大壓力，今天上午一位領(lǐng)導(dǎo)講產(chǎn)能在上升銷量在下降，遇到了巨大的庫存問題。此外國家的節(jié)能補(bǔ)貼政策如今頒布對整個彩電行業(yè)是一個利好，云技術(shù)也已經(jīng)成熟，云端服務(wù)層出不窮，可以看到智能電視將迎來新的技術(shù)突破和升級，通過技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)維將發(fā)動云電視風(fēng)暴，助推行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我將作為兩個板塊來闡述創(chuàng)維在這方面要做的東西；第一部分是創(chuàng)維的節(jié)能產(chǎn)品策略。背景我不做多的介紹了，TCL和長虹的同志都做了介紹，創(chuàng)維在節(jié)能方面的戰(zhàn)略部署可以分為三個方面；部署早、產(chǎn)品多、技術(shù)領(lǐng)先。從04年平板電視剛剛興起的時候，創(chuàng)維就在部署節(jié)能產(chǎn)品策略，應(yīng)該講這幾年一直在節(jié)能方面創(chuàng)維做了很多工作的，比如說之前節(jié)能電視，LCD時代平面技術(shù)，包括現(xiàn)在在我們節(jié)能技術(shù)方面有很多聚焦的產(chǎn)品。

    第二是產(chǎn)品多，今年年初創(chuàng)維宣布全面停產(chǎn)LCD背光電視以后，我們將在未來1—2個月全面停產(chǎn)非節(jié)能產(chǎn)品。這也是行業(yè)內(nèi)部第一家全面停產(chǎn)非節(jié)能產(chǎn)品的企業(yè)，目前所有創(chuàng)維的平板電視均達(dá)到了國家1、2級能效標(biāo)準(zhǔn)。

    第三，技術(shù)領(lǐng)先。從2006年的平面技術(shù)到2009年的背光，微結(jié)構(gòu)導(dǎo)光板，節(jié)能開關(guān)，創(chuàng)維通過一系列的技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能產(chǎn)品功效能耗最大化。創(chuàng)維一直將節(jié)能和健康作為滿足消費(fèi)者需求的核心。并且在彩電行業(yè)多次進(jìn)行了技術(shù)升級，每次產(chǎn)業(yè)升級的轉(zhuǎn)型都走在了前列，在CRT時代的健康互動平臺，我們推出了六基色才健康，09年率先停產(chǎn)CRT，2010年推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型LED。2011年推出具有3D畫面不閃爍的3D電視。第二大塊，節(jié)能補(bǔ)貼創(chuàng)維提前做了布局，把握了行業(yè)內(nèi)部的商機(jī)，高度關(guān)注政策頒布的動向，配合國家的政策，產(chǎn)品全面提前到位，這塊我們準(zhǔn)備是非常充分的，選擇了一些核心的熱銷產(chǎn)品去送檢，在節(jié)能補(bǔ)貼細(xì)則公布前，創(chuàng)維早就做好了準(zhǔn)備成立了專項(xiàng)小組，這是長虹的同事講的，現(xiàn)在國家政策補(bǔ)貼流程問題給企業(yè)造成了比較大的困惑，首先給消費(fèi)者帶電，電磁是巨大的壓力，創(chuàng)維在一個月前基本上我們已經(jīng)把流程處理完了，現(xiàn)在在線上線下創(chuàng)維所有中標(biāo)的產(chǎn)品都可以參加節(jié)能補(bǔ)貼，我們成立的專項(xiàng)小組，經(jīng)銷商備案完畢，產(chǎn)品補(bǔ)貼的流程全部處理完畢，而且已經(jīng)進(jìn)入了正規(guī)的運(yùn)營，我們企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了全員培訓(xùn)，全面梳理流程，制定標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，確保國家補(bǔ)貼資料能夠百分之百受惠于民。

    第四，全面簽署戰(zhàn)略渠道確保節(jié)能補(bǔ)貼產(chǎn)品。

    第二，推動云電視風(fēng)暴。這里面涉及到產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)升級的問題。最近幾年白電一直在漲價，鋼鐵漲價白電就漲，銅漲價白電就漲，但是彩電一直在掉價，2004年的時候，20寸的液晶電視要賣到7999，32寸液晶電視剛剛上市是19999，現(xiàn)在到什么樣了？市場準(zhǔn)確價格最低補(bǔ)貼過后可以做到1299，一些行業(yè)內(nèi)部專家預(yù)測，國慶期間補(bǔ)貼可能要破千，這對彩電行業(yè)是莫大的打擊，為什么白電會漲價，彩電要掉價，彩電企業(yè)過的這么煎熬的原因，因?yàn)楫a(chǎn)品屬性不一樣，白電產(chǎn)品本身是機(jī)電，是資源產(chǎn)品，黑電產(chǎn)品本質(zhì)是IT，既然是IT產(chǎn)品，我們就希望我們產(chǎn)品緊跟上市場消費(fèi)的主流，與市場主流文化要相結(jié)合，現(xiàn)在市場主流文化是智能和云處理技術(shù)，如果我們電視機(jī)跟不上就會造成跟1季度的情況，我們32寸面板大量出貨，導(dǎo)致整體32寸占比做到60%以上，但是同樣均價在下降，據(jù)我們統(tǒng)計(jì)1季度均價下降了5%—8%。所以我們也希望通過一個新技術(shù)的推動，為整個彩電行業(yè)去尋找一片藍(lán)海，這個新技術(shù)就是云電視。不僅要節(jié)能還要健康，不僅要健康還要科技。創(chuàng)維產(chǎn)品不僅僅只是節(jié)能，在節(jié)能上絕大部分我們有目前最領(lǐng)先的應(yīng)用和設(shè)計(jì)元素。云健康、安卓4.0，超窄邊設(shè)計(jì)等。目前有70%以上全部是3D產(chǎn)品，我們認(rèn)為今年是3D進(jìn)入導(dǎo)入期的非常好的契機(jī)。

    另外創(chuàng)維助推的云電視產(chǎn)品全部是節(jié)能產(chǎn)品，我們E700S系列，E7750A系列包括E800系列，為什么要發(fā)動云電視風(fēng)暴？除了行業(yè)背景之外還有三點(diǎn)；我們花了大量人力物力要做一件工作是滿足消費(fèi)者，消費(fèi)者需求是目前市場上的主需求，企業(yè)所有的研發(fā)和營銷的目的要圍繞消費(fèi)者來進(jìn)行。但是，到目前為止沒有一類用戶得到過全過程優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，沒有一類用戶體驗(yàn)做到了極致，對體驗(yàn)導(dǎo)向型用戶進(jìn)行全過程優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能實(shí)現(xiàn)新的美譽(yù)度的積累，這也是我們未來創(chuàng)維在云技術(shù)處理，云電視服務(wù)要做的創(chuàng)新。

    第二，市場增長遇到的瓶頸。直接的簡單的價格手段使整個行業(yè)陷入了空前的危機(jī)。這就是目前的現(xiàn)實(shí)情況。整個行業(yè)價格低的不能再低了，市場亂的不能再亂了，我們希望去找到一片藍(lán)海。一種是瞄準(zhǔn)對手去想象的，一種是瞄準(zhǔn)消費(fèi)者去抓定型做轉(zhuǎn)型，我們認(rèn)為后者才是活路。大家拼來拼去如果不以消費(fèi)者為導(dǎo)向，你搶我的，我搶你的，這是大亂。

    創(chuàng)維的中標(biāo)產(chǎn)品是五大彩電品牌里偏小的時候，不是我們技術(shù)能力不行，是我們認(rèn)為SKU做精簡才能使我們未來市場靈活性做的好，我在這里講個例子，凡客。這種細(xì)分市場方法，我們?nèi)藛T資源分散策略混亂這種方法是做到了盡頭！我們對彩電在業(yè)內(nèi)做了一個公認(rèn)的代數(shù)的分成，彩電究竟到了哪些代？我們認(rèn)為經(jīng)過了5代，第一代是模擬電視，畫質(zhì)比較差，音質(zhì)比較差，經(jīng)過升級加入機(jī)頂盒到數(shù)字電視有了較好的音畫，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視，不但實(shí)現(xiàn)平面化平板化，加入互聯(lián)網(wǎng)接入，智能電視實(shí)現(xiàn)了較好的人機(jī)交換，還有開放式應(yīng)用，而且建立在LED上，終極電視是云處理技術(shù)，智能電視如果不接入云處理技術(shù)是沒有辦法獲得海量資源。

    應(yīng)該是自然的人去交互和個性化的去操作，現(xiàn)在的消費(fèi)者基本上在70年代末80年代初，這部分消費(fèi)者具有強(qiáng)大消費(fèi)力，他們追求的是個性化的產(chǎn)品，我們能不能做到自然和個性化人機(jī)交互。第二，云平臺，遠(yuǎn)程和云計(jì)算的服務(wù)器。第三，開放式應(yīng)用及云服務(wù)。第四，三屏互動。第五，數(shù)字電視一體機(jī)。創(chuàng)維在M數(shù)字電視一體機(jī)上走到全國前列。這個項(xiàng)目極大的普惠了大眾，我在家里都很煩，家里一個機(jī)頂盒一個無線路由，可是現(xiàn)在我們高時代數(shù)字電視機(jī)集成了電視機(jī)集成了機(jī)頂盒，插入一根線完全解決問題。在工業(yè)設(shè)計(jì)上從SNB到SUNB最后到無邊設(shè)計(jì)，在我們目前認(rèn)識管理中這是一種終極電視。

    戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)維要做云電視品類和服務(wù)模式的創(chuàng)建者。創(chuàng)維應(yīng)用一種產(chǎn)品多種應(yīng)用和服務(wù)模式。圍繞云電視提供全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，集中資源對體驗(yàn)導(dǎo)向型用戶提供極致的服務(wù)和體驗(yàn)。我對剛才的講話總結(jié)一下就是兩點(diǎn)；第一，以節(jié)能補(bǔ)貼為契機(jī)，在后期節(jié)能產(chǎn)品后續(xù)規(guī)劃上我們作為彩電企業(yè)，無論是創(chuàng)維還是別的企業(yè)，我們會加大研發(fā)和投入的力度。響應(yīng)國家的號召，提供更新更好的產(chǎn)品，另外一方面，要研究透國家的政策，充分理解國家政策的設(shè)計(jì)。制定好相關(guān)的制度，制定好相關(guān)的流程，確保國家政策補(bǔ)貼每一分都能真正用到消費(fèi)者身上，都能真正優(yōu)惠消費(fèi)者。

    第二大塊，我們希望在行業(yè)內(nèi)部不以節(jié)能補(bǔ)貼政策為契機(jī)，刮起新的降價浪潮，我們希望專家預(yù)言10月份32寸液晶補(bǔ)貼價破千破不了，給彩電行業(yè)一條活路，多做有技術(shù)含量和創(chuàng)新性的事情，下大力氣研究消費(fèi)者，下大力氣推動云電視普及，集中資源和精力為我們客戶、用戶提供最優(yōu)質(zhì)的云服務(wù)來迎接整個行業(yè)的升級和前行。