本土家電加緊趕超日韓 4K顯示風(fēng)頭正勁

    今年的家電行業(yè)總體顯示出一種比較壓抑的狀態(tài)，但是從上周央視廣告招標(biāo)公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，家電企業(yè)似乎對(duì)明年的市場(chǎng)信心滿滿，在央視大筆投入廣告費(fèi)用，不僅可以很好的宣傳產(chǎn)品，還能提升企業(yè)的品牌知名度。時(shí)至歲末，那么這些家電企業(yè)又在準(zhǔn)備什么呢？又準(zhǔn)備做促銷活動(dòng)?還是淡定處理，先過(guò)完“寒冬”再說(shuō)？，上周在家電行業(yè)中有用什么新看點(diǎn)呢，讓我們先來(lái)回顧一下吧！

    上周，最為醒目的消息可能就屬“索尼預(yù)借4K電視重拾高端話語(yǔ)權(quán)”和“央視158億廣告費(fèi)”了。面對(duì)虧損形式，索尼采取的對(duì)策是，與其削砍成本裁員減虧，不如制造出消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品。在連續(xù)虧損的電視業(yè)務(wù)方面，索尼則采用的對(duì)策是，將更多的投資放在對(duì)顯示技術(shù)的革新上。

    盡管索尼前CEO斯金格曾經(jīng)在公司削減成本上花費(fèi)了不少功夫，推進(jìn)生產(chǎn)基地的出售和整合，減少電視機(jī)工廠，仿效歐美企業(yè)逐漸擺脫簡(jiǎn)單的家電裝配加工制造業(yè)，但始終沒(méi)能將索尼電視機(jī)業(yè)務(wù)拉出虧損的泥潭。

    今年4月1日，新上任的索尼CEO平井一夫開(kāi)始了一系列的重組計(jì)劃，不僅把中小型液晶顯示部門(mén)剝離給日本顯示公司，并將轉(zhuǎn)向更大尺寸的電視機(jī)生產(chǎn)。在他看來(lái)，索尼電視業(yè)務(wù)應(yīng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向畫(huà)質(zhì)更好、能耗更低的OLED和4K電視（分辨率是全高清的4倍、高清的8倍），可以維護(hù)索尼的高端形象，遠(yuǎn)離價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥塘，獲得更高的利潤(rùn)。

    為了讓電視機(jī)產(chǎn)品獲得最完美的體驗(yàn)，索尼將原有的音頻部門(mén)與電視機(jī)部門(mén)整合在一起�！耙纛l和視頻的技術(shù)相結(jié)合，真正讓用戶實(shí)現(xiàn)臨場(chǎng)感的體驗(yàn)�！彼髂嵬瞥龅�4K電視開(kāi)始恢復(fù)用戶對(duì)索尼的信心。

    而與索尼一樣，開(kāi)始受到蘋(píng)果、Google TV威脅的傳統(tǒng)電視機(jī)企業(yè)，逐漸意識(shí)到真正能夠與之抗衡的是其多年積累的硬件技術(shù)。隨著電視機(jī)趨向更大屏幕，索尼、松下、夏普、東芝以及LG、三星等電視機(jī)企業(yè)開(kāi)始角逐4K電視，試圖讓用戶對(duì)電視機(jī)產(chǎn)生濃厚的興趣，重拾其在電視機(jī)上的話語(yǔ)權(quán)。

    點(diǎn)評(píng)；近幾年來(lái)，索尼一直都沒(méi)有放棄其電視業(yè)務(wù)，不僅是因?yàn)槠湓陔娨曨I(lǐng)域中掌握了獨(dú)特的顯示技術(shù)，更重要的是，索尼看中平板電視在客廳中的主導(dǎo)位置。借助電視機(jī)，可以延伸發(fā)展能與電視機(jī)互動(dòng)的播放器、手機(jī)、家庭影院等設(shè)備，在電視機(jī)周邊產(chǎn)品的研發(fā)上，索尼也頗有心得，不過(guò)與這些“裝飾品”相比，電視機(jī)這塊“大蛋糕”如果丟棄的話，將會(huì)是一大損失。現(xiàn)在4K超高清顯示風(fēng)頭正勁，故即使虧損連連，索尼也咬緊牙關(guān)，也堅(jiān)決不放棄電視業(yè)務(wù)。