彩電“一哥”自我革命 海信定義智能電視新坐標(biāo)

    非常規(guī)開發(fā)，跨業(yè)務(wù)平臺協(xié)同作戰(zhàn)

    在業(yè)內(nèi)一貫低調(diào)、謹(jǐn)慎的周厚健，甚少在公眾場合用到“革命”之類的字眼。I’TV之于海信的“革命性”之一是，這是海信集團內(nèi)部鮮有的、打破常規(guī)的跨產(chǎn)業(yè)協(xié)作開發(fā)，在海信的產(chǎn)品開發(fā)史上是個里程碑。

    周厚健介紹，I’TV的開發(fā)集結(jié)了海信集團內(nèi)部數(shù)個公司的研發(fā)骨干，由海信電器總體設(shè)計開發(fā)（電視機器件），海信傳媒網(wǎng)絡(luò)公司運營支撐平臺和應(yīng)用商城開發(fā)（云服務(wù)），海信通信公司負(fù)責(zé)軟件操作系統(tǒng)開發(fā)，海信寬帶多媒體公司負(fù)責(zé)多屏互動開發(fā)。

    值得慶幸的是，對海信而言，這并不是一次完全沒有準(zhǔn)備的倉促應(yīng)戰(zhàn)。在過去十年中，海信在光通信、多媒體、移動通訊、信息等領(lǐng)域基于3C融合方向上的投入，甚至包括一些交了不小學(xué)費的項目，“打了水漂”的投資，走過的一些彎路，現(xiàn)在來看都是海信轉(zhuǎn)型“智能化”，在較短時間內(nèi)推出攻堅產(chǎn)品I’TV的產(chǎn)業(yè)布局性積淀。

    事實上，此次海信集團內(nèi)相關(guān)公司的協(xié)同作戰(zhàn)、24小時接力公關(guān)，并不是件容易的事。

    在此之前，海信集團一直實行的是子公司制。對此，周厚健反思說，當(dāng)時海信沒有實行事業(yè)部制而是實行子公司制，根本想法就是讓它更多地受市場機制約束，而不是權(quán)力機制，但子公司制容易形成獨立的利益體和小王國，容易導(dǎo)致集團內(nèi)各公司主體間出現(xiàn)一些“分庭抗禮的現(xiàn)象”，“一個集體就難以形成統(tǒng)一的意志”。

    在邁進“智能化”、集成協(xié)同多產(chǎn)業(yè)共同作戰(zhàn)時，形成統(tǒng)一的意志變得尤其重要。周厚健透露，海信集團剛剛成立了“智能化產(chǎn)業(yè)推進部”，由海信集團副總裁王志浩兼任推進部部長。

    “智能化戰(zhàn)略推進部”負(fù)責(zé)制定海信集團智能化目標(biāo)與產(chǎn)品規(guī)劃，統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)集團多媒體、通信、家用電器、智能交通、智能商用設(shè)備、地產(chǎn)等子公司智能化項目。王志浩介紹，這個部門的職能不光是協(xié)調(diào)，它“既有實權(quán)性又有專家性，具備決策能力，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個海信集團的智能化總體戰(zhàn)略和智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”。

    在今年5月份海信對外宣布智能化轉(zhuǎn)型時，周厚健曾表示，二三年內(nèi)智能電視的市場將逐漸成熟，并進入普及期。在海信內(nèi)部，樂觀目標(biāo)是，明年海信電視將100%智能化。