日系彩電虧損中謀變 索尼松下轉(zhuǎn)型路不同

    索尼和松下曾經(jīng)在全球消費(fèi)電子行業(yè)扮演著叱咤風(fēng)云的角色，然而近些年，隨著蘋(píng)果、谷歌、三星電子的強(qiáng)勢(shì)崛起，日本企業(yè)的行業(yè)地位岌岌可危，索尼、松下兩大傳統(tǒng)家電企業(yè)開(kāi)始摸索轉(zhuǎn)型之路。在這條路上，他們選擇了不同的方向：索尼在不斷強(qiáng)化移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略，松下則漸漸偏離家電業(yè)務(wù)，向新能源、環(huán)保領(lǐng)域發(fā)展。孰優(yōu)孰劣，拭目以待。

    索尼攬“四屏”

    作為索尼的主營(yíng)業(yè)務(wù)，索尼電視已經(jīng)連續(xù)7年虧損。相比之下，移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，讓蘋(píng)果、谷歌賺到盆滿缽盈。盡管索愛(ài)手機(jī)也曾盛極一時(shí)，但近年已淪為二線品牌，索尼既沒(méi)有推出像walkman那樣的革命性產(chǎn)品，也沒(méi)有搭建起創(chuàng)新的商業(yè)模式。

    今年初，索尼進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，將其全球業(yè)務(wù)分為“消費(fèi)類產(chǎn)品與服務(wù)集團(tuán)”和“專業(yè)設(shè)備解決方案集團(tuán)”。這次重組被稱作是“以蘋(píng)果的模式挑戰(zhàn)蘋(píng)果”，因?yàn)樵谙�費(fèi)電子領(lǐng)域，索尼不僅擁有電視、PC、手機(jī)、平板電腦、游戲機(jī)等在內(nèi)的全產(chǎn)品線，更重要的是，索尼還擁有影視、音樂(lè)等內(nèi)容資源。雖然蘋(píng)果已將iMac、iPad、iPhone等終端整合到統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)之上，但在內(nèi)容方面，索尼更勝一籌。

    近日，索尼宣布將以10.5億歐元現(xiàn)金收購(gòu)愛(ài)立信持有的索尼愛(ài)立信移動(dòng)通信公司50%的股份，將索愛(ài)變成自己的全資子公司。艾媒咨詢CEO張毅在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“索尼收購(gòu)愛(ài)立信的持股對(duì)其智能手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展是一大利好，這也是索尼作為老牌家電企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的一個(gè)標(biāo)志�！�

    據(jù)悉，該交易將使索尼獲得大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)交叉許可協(xié)議以及5大重要的專利群。張毅認(rèn)為，在智能手機(jī)領(lǐng)域，索尼積累不深，尤其是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面。他說(shuō)，谷歌、蘋(píng)果、微軟等企業(yè)之間的專利戰(zhàn)充分說(shuō)明了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，收購(gòu)愛(ài)立信的持股是索尼獲取專利的最好方式。

    索尼方面表示：“索尼整合了智能手機(jī)業(yè)務(wù)、獲得了包括大量交叉專利許可在內(nèi)的重要戰(zhàn)略性專利后，其‘四屏戰(zhàn)略’將更加完善，并將開(kāi)創(chuàng)全新的網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)世界。”在轉(zhuǎn)型之路上，索尼正不斷強(qiáng)化“移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略”，如何實(shí)現(xiàn)多屏分發(fā)、打造內(nèi)容+終端的模式是其當(dāng)務(wù)之急。