節(jié)能是一種信諾與使命，并非是一種營銷策略

    北京中關(guān)村鼎好電子大廈年節(jié)電量過百萬的高端節(jié)能LED顯示屏（1200平方米）

    在某個展會上，不少客戶前來詢問同樣一個問題：“看見不少同行都推出節(jié)能55%、60%甚至70%的LED顯示屏，你們?nèi)耘f是節(jié)能50%，是不是已經(jīng)落后了呢？……

    一年多來，為跟上節(jié)能環(huán)保的潮流，大大小小的LED顯示屏廠家都爭先恐后地推出了節(jié)能LED顯示屏，唯恐稍有落后就會痛失市場。一時間，諸如低碳、綠色環(huán)保，高節(jié)能達到52%、53%、55%、60%甚至70%等等節(jié)能概念、節(jié)能數(shù)據(jù)爆發(fā)式的涌現(xiàn)出來，且愈演愈烈，充斥著人們的視覺范疇。

    不難看出，節(jié)能儼然成了廠家引以為豪的技術(shù)能力象征，成為了商家市場營銷的典范策略。以至于一些企業(yè)對“節(jié)能”營銷奉若神諭，而不惜在市場推廣宣傳中對節(jié)能效率“咬文嚼字”。一旦“節(jié)能”僅僅作為企業(yè)的營銷策略且被泛濫、惡意應(yīng)用時，所有客戶對其真實性難以辨析，就連不少專業(yè)商家都說不出個所以然來，“節(jié)能”就會演變成為掠奪消費者資金的一種營銷策略。其后果就像特侖蘇牛奶、紫砂煲危機等欺騙性的營銷策略，最終難逃當今社會對該行業(yè)發(fā)生信任危機的厄運。

    節(jié)能是市場的需求，是社會文明發(fā)展的必然趨勢。但從某角度來說，節(jié)能又是相對的、有限的。當傳統(tǒng)屏被節(jié)能屏全面替代的時候，昔日的傳統(tǒng)屏被淘汰出局，節(jié)能屏就成為了新的傳統(tǒng)屏，成為了新的行業(yè)標準，那“節(jié)能”就再無太大優(yōu)勢可言。何況，客戶所需求的也遠不止是節(jié)能產(chǎn)品，而更需要一個有實力、重信譽、有責任感的合作伙伴。

    節(jié)能不是依靠顯示屏某一個硬、軟件的技術(shù)改進，而是整體方案上的技術(shù)創(chuàng)新和團隊協(xié)作的結(jié)果。眾所周知，同樣采用寶馬汽車的零配件裝配汽車，不同的生產(chǎn)線、技術(shù)人員、組裝技術(shù)，所生產(chǎn)出來的“寶馬”性能完全不一樣。同理，有著同樣好的芯片、工藝設(shè)計、控制系統(tǒng)等的一套LED顯示屏技術(shù)方案，不同的廠家所做出來的產(chǎn)品結(jié)果是截然不同的。

    只有將“節(jié)能”內(nèi)化為企業(yè)的潛意識，像“血液”般滲透到研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)控、工程、管理等活動環(huán)節(jié)中，企業(yè)才能真正保障產(chǎn)品的品質(zhì)，才能不斷地為客戶、社會創(chuàng)造價值，讓客戶的信任感、忠誠感回歸企業(yè)本身。

    “從用戶需求的角度做持續(xù)改善，并超越用戶需求”是聯(lián)建光電一直秉承的企業(yè)核心理念。對于聯(lián)建光電人來說，節(jié)能已不再是一種技術(shù)，而是對客戶對社會神圣的信諾，是公司實現(xiàn)價值最大化的戰(zhàn)略使命。自2009年初在行業(yè)中率先推出節(jié)能屏以來，其穩(wěn)定的性能、良好的顯示效果，為客戶節(jié)約的可觀的運營成本，都贏得了市場的認同：在國內(nèi)全彩顯示屏市場占有率從3.51%上升到4.10%，成功突破4億的年銷售業(yè)績高峰。

    如今，“節(jié)能”已經(jīng)逐步成為聯(lián)建光電在產(chǎn)品研發(fā)、制造、應(yīng)用與服務(wù)時的核心指導思想，是所有團隊工作的起點，是品質(zhì)定位與服務(wù)價值評估的重要指標，是為客戶創(chuàng)造價值的關(guān)鍵。如針對當前LED大屏幕光污染問題，聯(lián)建光電正努力開發(fā)能根據(jù)外界環(huán)境的不同變化來自動調(diào)節(jié)亮度的新技術(shù)，以使顯示屏的畫面效果與人的視覺感官、周邊環(huán)境達到最佳平衡，既減少LED大屏幕造成的光污染，又確保最佳的顯示效果，還能有效地降低能源損耗，為客戶節(jié)約更多的運營成本。

    13年來，聯(lián)建光電都矢志不移地踐行著誠信、務(wù)實、創(chuàng)新的企業(yè)宗旨，在不久的將來，聯(lián)建光電的人性化、智能化節(jié)能產(chǎn)品必將掀起新一輪的核心優(yōu)勢競爭。