節(jié)能是一種信諾與使命,并非是一種營銷策略

來源:投影時代 更新日期:2010-08-09 作者:pjtime資訊組

    北京中關(guān)村鼎好電子大廈年節(jié)電量過百萬的高端節(jié)能LED顯示屏(1200平方米)

    在某個展會上,不少客戶前來詢問同樣一個問題:“看見不少同行都推出節(jié)能55%、60%甚至70%的LED顯示屏,你們?nèi)耘f是節(jié)能50%,是不是已經(jīng)落后了呢?……

    一年多來,為跟上節(jié)能環(huán)保的潮流,大大小小的LED顯示屏廠家都爭先恐后地推出了節(jié)能LED顯示屏,唯恐稍有落后就會痛失市場。一時間,諸如低碳、綠色環(huán)保,高節(jié)能達到52%、53%、55%、60%甚至70%等等節(jié)能概念、節(jié)能數(shù)據(jù)爆發(fā)式的涌現(xiàn)出來,且愈演愈烈,充斥著人們的視覺范疇。

    不難看出,節(jié)能儼然成了廠家引以為豪的技術(shù)能力象征,成為了商家市場營銷的典范策略。以至于一些企業(yè)對“節(jié)能”營銷奉若神諭,而不惜在市場推廣宣傳中對節(jié)能效率“咬文嚼字”。一旦“節(jié)能”僅僅作為企業(yè)的營銷策略且被泛濫、惡意應(yīng)用時,所有客戶對其真實性難以辨析,就連不少專業(yè)商家都說不出個所以然來,“節(jié)能”就會演變成為掠奪消費者資金的一種營銷策略。其后果就像特侖蘇牛奶、紫砂煲危機等欺騙性的營銷策略,最終難逃當今社會對該行業(yè)發(fā)生信任危機的厄運。

    節(jié)能是市場的需求,是社會文明發(fā)展的必然趨勢。但從某角度來說,節(jié)能又是相對的、有限的。當傳統(tǒng)屏被節(jié)能屏全面替代的時候,昔日的傳統(tǒng)屏被淘汰出局,節(jié)能屏就成為了新的傳統(tǒng)屏,成為了新的行業(yè)標準,那“節(jié)能”就再無太大優(yōu)勢可言。何況,客戶所需求的也遠不止是節(jié)能產(chǎn)品,而更需要一個有實力、重信譽、有責任感的合作伙伴。

    節(jié)能不是依靠顯示屏某一個硬、軟件的技術(shù)改進,而是整體方案上的技術(shù)創(chuàng)新和團隊協(xié)作的結(jié)果。眾所周知,同樣采用寶馬汽車的零配件裝配汽車,不同的生產(chǎn)線、技術(shù)人員、組裝技術(shù),所生產(chǎn)出來的“寶馬”性能完全不一樣。同理,有著同樣好的芯片、工藝設(shè)計、控制系統(tǒng)等的一套LED顯示屏技術(shù)方案,不同的廠家所做出來的產(chǎn)品結(jié)果是截然不同的。

    只有將“節(jié)能”內(nèi)化為企業(yè)的潛意識,像“血液”般滲透到研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)控、工程、管理等活動環(huán)節(jié)中,企業(yè)才能真正保障產(chǎn)品的品質(zhì),才能不斷地為客戶、社會創(chuàng)造價值,讓客戶的信任感、忠誠感回歸企業(yè)本身。

    “從用戶需求的角度做持續(xù)改善,并超越用戶需求”是聯(lián)建光電一直秉承的企業(yè)核心理念。對于聯(lián)建光電人來說,節(jié)能已不再是一種技術(shù),而是對客戶對社會神圣的信諾,是公司實現(xiàn)價值最大化的戰(zhàn)略使命。自2009年初在行業(yè)中率先推出節(jié)能屏以來,其穩(wěn)定的性能、良好的顯示效果,為客戶節(jié)約的可觀的運營成本,都贏得了市場的認同:在國內(nèi)全彩顯示屏市場占有率從3.51%上升到4.10%,成功突破4億的年銷售業(yè)績高峰。

    如今,“節(jié)能”已經(jīng)逐步成為聯(lián)建光電在產(chǎn)品研發(fā)、制造、應(yīng)用與服務(wù)時的核心指導思想,是所有團隊工作的起點,是品質(zhì)定位與服務(wù)價值評估的重要指標,是為客戶創(chuàng)造價值的關(guān)鍵。如針對當前LED大屏幕光污染問題,聯(lián)建光電正努力開發(fā)能根據(jù)外界環(huán)境的不同變化來自動調(diào)節(jié)亮度的新技術(shù),以使顯示屏的畫面效果與人的視覺感官、周邊環(huán)境達到最佳平衡,既減少LED大屏幕造成的光污染,又確保最佳的顯示效果,還能有效地降低能源損耗,為客戶節(jié)約更多的運營成本。

    13年來,聯(lián)建光電都矢志不移地踐行著誠信、務(wù)實、創(chuàng)新的企業(yè)宗旨,在不久的將來,聯(lián)建光電的人性化、智能化節(jié)能產(chǎn)品必將掀起新一輪的核心優(yōu)勢競爭。   

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