我國彩電企業(yè)遭遇后平板時(shí)代新考題

    向上走、掌握核心部件只是起跑，具備資源整合實(shí)力才能沖刺。

    “實(shí)際上，自2004年我國彩電業(yè)首次遭遇了平板化拐點(diǎn)，眾多國內(nèi)企業(yè)在顯像管電視上所積累的競爭優(yōu)勢(shì)在很短時(shí)間內(nèi)便被新的游戲規(guī)則所取代，此后幾年彩電企業(yè)的日子并不好過，利潤薄、庫存多、一旦原材料跌價(jià)就更被動(dòng)”，多位彩電企業(yè)人士在接受《中國企業(yè)報(bào)》采訪時(shí)坦言。

    “這些年，外資企業(yè)一直拿當(dāng)年我們對(duì)付他們的價(jià)格戰(zhàn)，不斷將我們逼到市場競爭的墻角里，我們不得不反擊，就算虧本也要反抗�！薄吨袊�企業(yè)報(bào)》注意到，最近幾年，國內(nèi)彩電企業(yè)的反擊速度明顯加快，先是借助本土化營銷取得了平板電視市場競爭的主動(dòng)權(quán)，又借助國家專項(xiàng)政策支持積極挺進(jìn)液晶等離子面板生產(chǎn)線、液晶模組等領(lǐng)域，同時(shí)還在平板化浪潮下推出了互聯(lián)網(wǎng)電視、LED液晶電視新品來抗衡，此外又在OLED、激光電視等未來型產(chǎn)品上提前展開布局。

    隨著LED液晶電視、3D電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等新品陸續(xù)出現(xiàn)，我國電視市場發(fā)展已步入后平板時(shí)代。與此前企業(yè)急于尋求在平板市場一席之地、推動(dòng)企業(yè)的規(guī)�；�提升、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)等發(fā)展重點(diǎn)不同，后平板時(shí)代的產(chǎn)品熱點(diǎn)層出不窮、技術(shù)更新再度加速，給眾多國內(nèi)企業(yè)提出的新命題，即如何在多熱點(diǎn)產(chǎn)品下進(jìn)行市場布局，實(shí)現(xiàn)在多個(gè)細(xì)分市場上的“銷售規(guī)模和經(jīng)營質(zhì)量”的同比例增長，此前構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)如何成為企業(yè)進(jìn)行多產(chǎn)品、多市場布局的資源整合實(shí)力。

    后平板時(shí)代大考

    今年以來，我國彩電市場上呈現(xiàn)了一輪“東方不亮西方亮”的奇特走勢(shì)。

    去年備受TCL、康佳、長虹、海信等企業(yè)熱捧的互聯(lián)網(wǎng)電視，由于受到國家廣電總局“內(nèi)容牌照”管制的制約，直接在終端市場上制約了國內(nèi)企業(yè)的熱情。

    隨后，海信、三星、創(chuàng)維、LG等中外企業(yè)便再度掀起了一股普通液晶電視的升級(jí)浪潮，推出了LED背光源液晶產(chǎn)品，由于具備“更節(jié)能、更環(huán)保、更時(shí)尚”等特點(diǎn)，短期內(nèi)便在終端市場上掀起了一股升級(jí)換代消費(fèi)的熱潮。

    雖然由索尼、松下等日資力推的3D電視，在現(xiàn)階段的中國市場上仍面臨著上游內(nèi)容源匱乏、產(chǎn)品售價(jià)高、消費(fèi)者接受度低等阻力，但自今年3D電視在中國上市以來已經(jīng)掀起了一股專業(yè)人群的追捧熱潮。同時(shí)，國家相關(guān)部門也在積極制定3D電視產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，籌備開通3D電視臺(tái)等事宜。

    與市場上多熱點(diǎn)產(chǎn)品相對(duì)應(yīng)的，則是國內(nèi)彩電企業(yè)們的多元化市場布局，從互聯(lián)網(wǎng)電視，到LED液晶、3D電視均推出了相應(yīng)的產(chǎn)品線。同時(shí)，記者在國美電器、大中電器的一些賣場看到，此前只按照企業(yè)自定的產(chǎn)品系列擺放的展廳，還出現(xiàn)了按照上述三大品類劃分的展示格局。

    在終端展示改變的背后，對(duì)于眾多彩電企業(yè)而言，還意味著競爭模式和市場布局等系統(tǒng)配套手段的改變和調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略分析師洪仕斌指出，無論是在顯像管時(shí)代，還是在平板市場發(fā)展初期，對(duì)于眾多彩電企業(yè)而言，市場銷售規(guī)�；瘮U(kuò)張往往是集中資源投放在某幾款主銷產(chǎn)品上。而現(xiàn)在，企業(yè)規(guī)�；�的提升則有賴于互聯(lián)網(wǎng)、LED、3D或者其它新產(chǎn)品的共同支撐。這意味著，企業(yè)必須要在現(xiàn)有的實(shí)力和資源下，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同類型主打產(chǎn)品的多點(diǎn)式布局，這就直接考驗(yàn)著企業(yè)的綜合實(shí)力和多產(chǎn)品的資源整合水平。

    對(duì)于一些中小企業(yè)而言，在當(dāng)前的多點(diǎn)市場競爭格局下，往往只能參與1—2個(gè)熱點(diǎn)趨勢(shì)的市場競爭，那么這就必然會(huì)影響到企業(yè)的市場銷量。一位深圳某彩電企業(yè)的市場部人士也認(rèn)為，“以前參與市場競爭，企業(yè)只要看著碗里的就行，現(xiàn)在則是要看著碗里的，盯著鍋里的，還要留意田里的，大企業(yè)必須要建立多元化的產(chǎn)品和市場布局，否則很難在未來競爭中繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)�！�

    奧維咨詢分析師也認(rèn)為，當(dāng)前，無論是LED液晶電視，還是互聯(lián)網(wǎng)電視，都已經(jīng)在市場上占據(jù)了一席之地，3D電視的規(guī)模化上量也只是時(shí)間問題。未來，OLED、激光電視等新品的上市，將會(huì)加劇平板化市場的競爭復(fù)雜度。

    主流企業(yè)加速?zèng)_刺

    產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快、滿足不同消費(fèi)者的熱點(diǎn)產(chǎn)品紛紛出現(xiàn)，這對(duì)于國內(nèi)彩電企業(yè)而言，既是對(duì)資源整合實(shí)力的挑戰(zhàn)，同樣也是在市場發(fā)展中的新機(jī)遇。

    日前，TCL多媒體發(fā)布公告，今年前7個(gè)月LCD電視機(jī)銷售量，同比上升2.5%，繼續(xù)保持著增長趨勢(shì)。繼去年躋身全球第五大液晶電視制造商之后，今年TCL將向第四大液晶電視制造商發(fā)起新的沖擊。除了在銷售規(guī)模上繼續(xù)保持增長外，今年TCL還對(duì)北美市場和策略O(shè)EM業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，加大了自主品牌的電視機(jī)出口，拉開了從制造銷售全球化向品牌全球化發(fā)起新一輪的轉(zhuǎn)型大幕。

    今年剛通過主營業(yè)務(wù)扭虧復(fù)牌的廈華電子發(fā)布公告，稱通過股票增發(fā)募集不超過11億元資金，用于擴(kuò)大產(chǎn)能技術(shù)改造、技術(shù)中心擴(kuò)張項(xiàng)目等。近年來，廈華電子在發(fā)展ODM業(yè)務(wù)與品牌營銷的基礎(chǔ)上，確立了DMS經(jīng)營戰(zhàn)略，向“服務(wù)型制造”轉(zhuǎn)型。正是出于對(duì)廈華電子未來發(fā)展和國內(nèi)平板市場的看漲，作為廈華電子的前兩大股東華映光電、建發(fā)集團(tuán)將分別出資2.97億元、1億元認(rèn)購本次非公開發(fā)行股份。

    除了在市場銷售中實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展，近年來國內(nèi)企業(yè)在平板電視上游的布局也初顯成效。今年1月，由TCL集團(tuán)投資的第8.5代液晶面板生產(chǎn)線項(xiàng)目落戶深圳。長虹獨(dú)家投資的等離子面板生產(chǎn)工廠已全面步入規(guī)模化量產(chǎn)階段，同時(shí)又積極與臺(tái)灣富士康合作計(jì)劃在成都建設(shè)8.5代液晶面板生產(chǎn)線工廠。而康佳在江蘇昆山的液晶模組生產(chǎn)線已經(jīng)投入試生產(chǎn)，創(chuàng)維也入股樂金顯示在廣州的液晶生產(chǎn)線工廠。中電熊貓從夏普購買的六代線全套生產(chǎn)技術(shù)，已在南京落地并有望于今年底投產(chǎn)。此外，京東方還在北京、合肥投資建設(shè)液晶面板生產(chǎn)線，海信則在青島建設(shè)了多條液晶模組生產(chǎn)線。

    從在市場競爭中確立一席之地，到積極挺進(jìn)上游面板及核心部件的生產(chǎn)，最終全面參與多種新技術(shù)產(chǎn)品的布局和市場爭奪，勾勒出我國彩電企業(yè)近年來的升級(jí)變化路線圖。這不僅有利推動(dòng)國內(nèi)企業(yè)在平板電視市場競爭中的優(yōu)勢(shì)，還將在未來構(gòu)建起更強(qiáng)大的話語權(quán)。