當(dāng)巨人遭遇網(wǎng)絡(luò)時代 3D電視能否拯救索尼

    斯金格深信3D必將重振索尼雄風(fēng)

    3D電視會成為下一個Walkman奇跡嗎？索尼CEO霍華德·斯金格(Howard Stringer)計劃藉此重新掌握在數(shù)字和網(wǎng)絡(luò)時代的競爭主動權(quán)。

    1946年從戰(zhàn)后日本的廢墟中崛起，索尼超越了一家消費電器公司所能帶來的極限。讓它聞名世界的一系列革命性的產(chǎn)品———比如隨身聽Walkman、第一臺CD播放器、還有經(jīng)典的游戲平臺PlayStation———從本質(zhì)上改變了信息制造、包裝和消費的途徑。但是，索尼在20世紀(jì)90年代末之后開始變得沒有方向感，產(chǎn)品開發(fā)混亂無序而且沒有使用價值。最糟糕的是，索尼開始拒絕跟上世界變革的腳步。

    斯金格的任務(wù)，就是把這個曾經(jīng)犯過錯誤的巨人推進(jìn)21世紀(jì)。而目前他所看重的機會，是和20年前Walkman類似的全新領(lǐng)域———3D技術(shù)。

    從硬件到內(nèi)容的轉(zhuǎn)變

    斯金格并非第一個擔(dān)當(dāng)帶領(lǐng)索尼走入數(shù)字和網(wǎng)絡(luò)時代重任的人。十年前，他的前任出井伸之就曾宣稱要將索尼從模擬音源時代帶入網(wǎng)絡(luò)時代。

    但是過于輝煌的歷史卻讓索尼止步不前。雖然早在2000年索尼就注意到了數(shù)字和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及將掀起媒體消費方式的革命，但其過分閉門造車的產(chǎn)品開發(fā)方式最終沒能贏得消費者的青睞，幾乎拱手將優(yōu)勢讓出。

    “我在2000年就將數(shù)字技術(shù)的概念引入公司，但是公司在這一領(lǐng)域進(jìn)行的嘗試卻總以失敗告終。我們在技術(shù)上領(lǐng)先蘋果，如果產(chǎn)品開發(fā)理念正確，我們完全可以主導(dǎo)這一市場。但是我們的網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)品卻完全閉門造車，沉浸在自我當(dāng)中而忽視了消費者的變化�！彼菇鸶裾f。

    索尼曾經(jīng)一度試圖把Walkman重新打造成為數(shù)字時代的媒體播放器，以便和iPod相抗衡，但這一產(chǎn)品的開發(fā)最終走入歧途。重裝上陣的數(shù)字版Walkman有著漂亮的人機界面、豐富的在線資源，但卻不能播放標(biāo)準(zhǔn)的MP3，只能播放索尼獨家開發(fā)的Atrac音頻。

    因此，斯金格接任索尼CEO之后，開始改變索尼以往“工程師當(dāng)家”的產(chǎn)品設(shè)計理念，而轉(zhuǎn)向注重消費體驗，強調(diào)軟件設(shè)計和媒體庫的開發(fā)。他的最終目標(biāo)是讓消費者完全接受索尼提供的硬件設(shè)備、軟件服務(wù)以及內(nèi)容，而不必另求其他。

    在這一理念推動下，2006年索尼開始聯(lián)合其他八家電子廠商推出藍(lán)光DVD格式，并得到業(yè)界廣泛認(rèn)可�；�于藍(lán)光DVD驚人的存儲能力，斯金格開始將目光投向3D。在他的帶領(lǐng)下，索尼開始將核心產(chǎn)品線圍繞3D重新鋪開。Bravia電視、PlayStation3游戲平臺、Viao筆記本電腦以及藍(lán)光DVD播放器將統(tǒng)一圍繞3D理念構(gòu)造。

    和以往不同的是，索尼這次并不是獨自開發(fā)3D技術(shù)，包括松下、LG和東芝在內(nèi)的其他公司都在朝這個方向努力。但和索尼對于3D技術(shù)的寄望更加殷切不同的是，其他公司則并不認(rèn)為從2D到3D的飛躍能夠讓消費者進(jìn)一步升級家中的影音設(shè)備，尤其目前大多數(shù)消費者剛剛升級到高清晰影音設(shè)備。

    如果索尼不能讓大多數(shù)用戶相信自己需要3D產(chǎn)品，那么斯金格帶領(lǐng)索尼朝這個方向努力的基礎(chǔ)就會消失。

    3D時代最大的贏家？

    但毫無疑問，在消費電子領(lǐng)域內(nèi)最高境界的競爭是引領(lǐng)新的消費時尚。為了達(dá)到這一目標(biāo)，一些非常規(guī)的舉措通常也是必要的。

    索尼品牌所具有的全部魅力都陳列在索尼博物館當(dāng)中。1968年誕生的特麗瓏(Trinitron)電視，在當(dāng)時看來幾乎帶給消費者不可思議的明亮色彩；同樣出自索尼原創(chuàng)的Walkman隨身聽，這完全是那個時代的iPod！或者說，現(xiàn)在的iPod就是這個時代的Walkman。

    從某種意義上說，80年代(里根時期)的索尼在世界范圍內(nèi)享有的聲望和目前蘋果在世界范圍內(nèi)的成功類似，雖然今天的索尼已經(jīng)不復(fù)當(dāng)年之勇。

    在斯金格看來，過去的輝煌已經(jīng)成為歷史，索尼必須找到新的方向�！叭绻�公司仍然停留在過去的思維中，那么索尼還將錯過未來。工程師為主導(dǎo)的產(chǎn)品設(shè)計思路，在70-80年代還可以適用，但在目前這個網(wǎng)絡(luò)社會中，即便是以硬件設(shè)計見長的公司也必須精通軟件和互聯(lián)網(wǎng)�！�

    索尼公司持續(xù)數(shù)年轉(zhuǎn)向3D的努力，在《阿凡達(dá)》上映之后顯得意義非凡。《阿凡達(dá)》帶來的3D視覺效果讓消費市場感到震撼，卡梅隆近乎瘋狂的詮釋讓所有人都感受到了3D技術(shù)在影音娛樂方面帶來的革命性變化。索尼電影公司CEOMichaelLynton堅信這代表著未來的方向�！斑@和比較文藝復(fù)興前后的油畫作品一樣，喬托的繪畫給世界帶來了‘透視法’。從此世界變得開闊起來。”

    在斯金格看來，未來承載3D視覺革命的基礎(chǔ)將是3D電視。具備3D視覺效果的Bravia新款電視將在今年六月正式上市，其工作原理和《阿凡達(dá)》在影院中使用的技術(shù)相似。吸取了數(shù)字版Walkman的失敗教訓(xùn)，新的Bravia3D電視將為用戶保留豐富的網(wǎng)絡(luò)影視資源，比如和Youtube的一鍵接入等等功能。

    不過盡管索尼目前的策略是和其他內(nèi)容供應(yīng)商實現(xiàn)資源互補，但在未來斯金格仍然希望通過占領(lǐng)終端播放器市場達(dá)到控制渠道的效果，以便未來“索尼出品”的數(shù)字內(nèi)容通過這些渠道占領(lǐng)市場。目前在3D產(chǎn)品市場中，索尼已經(jīng)成功引導(dǎo)電視用戶升級攝像機和投影儀等設(shè)備。索尼電影娛樂公司等部門也對外宣布了3D內(nèi)容制作計劃。

    如果3D成功取代了多媒體，那么毫無疑問索尼將成為新時代最大的贏家。

    其他領(lǐng)域的希望之光

    除了電視終端，索尼也在探索3D在其他視頻媒體市場中的最佳突破口。

    3D在PlayStation平臺的應(yīng)用上，索尼看到了更加讓人激動的東西。索尼計劃在近期為所有PlayStation3用戶進(jìn)行升級，以便用戶通過之前的藍(lán)光DVD播放器達(dá)到3D效果的游戲體驗。PS3的競爭對手所配備的是普通DVD格式播放器，而這種格式的DVD光盤沒有足夠的存儲空間支持3D效果。

    3D技術(shù)的呈現(xiàn)效果無疑是讓人激動的，但是索尼面臨的真正考驗還是怎樣讓消費者掏錢購買這些產(chǎn)品。消費者會張開雙臂迎接這些新的技術(shù)和服務(wù)嗎？未來的影音娛樂真的完全都是建立在3D體驗之上嗎？這些都將有待檢驗。

    而在另外一個方向，索尼也開始探索其產(chǎn)品平臺和互聯(lián)網(wǎng)的對接所能帶來的新體驗。斯金格2006年關(guān)于PlayStation的介紹中就提到游戲平臺和網(wǎng)絡(luò)平臺整合所能帶來的體驗�，F(xiàn)在我們已經(jīng)可以用PlayStation3在網(wǎng)上下載游戲、瀏覽信息、觀看視頻短片、甚至購買并租賃電影和電視節(jié)目。今年一月份，斯金格還正式宣布索尼將探索Bravia電視和藍(lán)光DVD播放器的網(wǎng)絡(luò)功能。

    “通過這種方式，我們的用戶能夠享受更多的內(nèi)容和服務(wù)。更多的電影、更多的電視節(jié)目，一切信息都會更多。當(dāng)我們把這些內(nèi)容通過某種方式移植到我們的產(chǎn)品平臺上之后，我們的產(chǎn)品就會變得更有價值�！彼菇鸶裾f。

    雖然網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用在業(yè)界仍然存在爭議，但可以預(yù)見的是3D將逐漸成為主流的視頻模式。

    但是畢竟是在他的努力之下，一度過分堅守自身傳統(tǒng)的索尼正在積極地迎接21世紀(jì)的消費市場和消費習(xí)慣，而這正是2005年斯金格接任索尼CEO時所許諾帶來的變化。