在嘈雜閃爍的展館里,艾比森副總裁任永紅卻在思考,如何將LED這個行業(yè)做到最好。像德國的奔馳,日本的松下一樣,在中國形成一個世界的LED顯示屏品牌。“一代人的精力是不夠的,我們需要專注的做這件事情,中國企業(yè)很多時候缺少的就是專注,總是哪里賺錢就去撈一把。我們需要用幾代人的智慧和努力來完成這件事情!痹诓稍L的整個過程中,任永紅不時的重提這個概念。
“全球顯示屏看中國,中國顯示屏看深圳”
“LED顯示屏在去年的金融風暴中也過了一個冬天,雖然這個行業(yè)相對而言沒有別的行業(yè)那么嚴重。但是2010年春天也迎來了LED顯示屏的春天,一個生機盎然的春天!比斡兰t在介紹LED行業(yè)目前狀況時說。
艾比森副總經理任永紅
其實行業(yè)人士都知道中國的LED顯示屏行業(yè)真正發(fā)展或者開始盈利也只是最近五年的時間,中國的LED顯示屏企業(yè)就在這四五年的時間內發(fā)展壯大,更有企業(yè)不斷進入這潭養(yǎng)料豐盈的池水中來,國際知名企業(yè)Lighthouse和Barco也高調進入中國,在中國投產。中國顯示屏性價比很高,可以達到國外廠商生產產品價格的1\8。
“全球顯示屏看中國,中國顯示屏看深圳”。深圳的LED顯示屏產業(yè)鏈集中,產業(yè)鏈配套,政府政策扶持,而且靠近香港廣州這兩個外商采購基地,擁有最好的地理優(yōu)勢!澳壳爸袊腖ED顯示屏行業(yè)跑在快車道上,如何保持在世界的賽道上位居領先,是值得思考的問題!
企業(yè)內部儲備包括內部管理,人才儲備,企業(yè)文化等不足,都會導致一些問題。如果要解決這些問題,就要注重企業(yè)自身的沉淀和內涵。
企業(yè)的經驗積累和對行業(yè)的深刻認知度至關重要。
07年艾比森開始自己封裝,向產業(yè)鏈上游延伸了一步。正是因為自己封裝,艾比森目前可以承諾客戶7天交貨。