周厚�。浩髽I(yè)怎樣面對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)

）"對(duì)待這次危機(jī)，企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，練好內(nèi)功，強(qiáng)身健體。"全國人大代表、海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健說。

　　結(jié)合企業(yè)情況，周厚健認(rèn)為：

　　一，要正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待這次危機(jī)。要認(rèn)識(shí)到，危機(jī)是一種經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不是完全意外的天災(zāi)，因此我們要積極面對(duì)，而不是等著受制，實(shí)際上世界上有很多大的企業(yè)就是在危機(jī)中發(fā)展起來的。面對(duì)危機(jī)的可能走勢(shì)，我們寧肯做最嚴(yán)峻的打算。在具體的管理和業(yè)務(wù)中要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到這是企業(yè)接受錘煉的一個(gè)過程，要有意識(shí)地提高自身素質(zhì)自我適應(yīng)的能力。

　　二，做好風(fēng)險(xiǎn)管理，練好內(nèi)功，強(qiáng)身健體。在當(dāng)前形勢(shì)下，要抓住機(jī)遇必須保持冷靜的頭腦，始終把防范風(fēng)險(xiǎn)放在第一位，因此我們明確提出"風(fēng)險(xiǎn)比利潤(rùn)重要，利潤(rùn)比規(guī)模重要，我們寧可降低收入，也不能破壞財(cái)務(wù)狀況，寧可降低利潤(rùn)，也不能破壞現(xiàn)金流"的基本原則。抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，從管理上怎樣優(yōu)化流程來提高效率，怎樣更聚焦關(guān)鍵技術(shù)上進(jìn)行突破提升競(jìng)爭(zhēng)力，怎樣吸引高端人才來優(yōu)化企業(yè)人力隊(duì)伍等方面把企業(yè)的管理上個(gè)臺(tái)階，以便為更好地抓住機(jī)遇創(chuàng)造條件。

　　三，調(diào)整好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是企業(yè)化危險(xiǎn)為機(jī)遇實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。此次危機(jī)中，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端、主要業(yè)務(wù)是OEM代工的企業(yè)遭受重大沖擊，這更加堅(jiān)定我們調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的決心，再次強(qiáng)化布局"高端產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)高端"。所以，盡管去年最后一季度受出口影響總體經(jīng)營規(guī)模是下降的，但海信的智能交通和光通信等高端產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)大幅度提升，達(dá)到了20%。如擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的"海信智能交通信號(hào)系統(tǒng)"打破西門子等國際企業(yè)在中國市場(chǎng)上"高價(jià)壟斷"的局面，簽單額3個(gè)多億，同比增長(zhǎng)60%；三年來我們的光通信模塊GPON產(chǎn)品一直在北美市場(chǎng)主要供應(yīng)商中占據(jù)90%以上的份額。

　　在布局產(chǎn)業(yè)高端方面，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸從而具備了強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在直流變頻空調(diào)、高端冰箱和平板電視方面，尤其是平板電視由于芯片、模組等技術(shù)儲(chǔ)備得早，產(chǎn)品水平在行業(yè)中明顯領(lǐng)先，目前，我們已成為唯一一家涉入液晶模組的開發(fā)與制造的企業(yè)，技術(shù)的領(lǐng)先保證了市場(chǎng)銷售的快速增長(zhǎng)，海信已經(jīng)連續(xù)5年保持著中國平板電視第一的位置，國內(nèi)銷售同比262%，市場(chǎng)占有率達(dá)到 15.74%，并通過自主研發(fā)、制造液晶顯示屏，阻斷了國外屏廠家向平板電視延伸的通道，有效地避免了我國培育了30年的電視整機(jī)產(chǎn)業(yè)被邊緣化，為民族產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

　　四，核心技術(shù)突破和自主品牌建設(shè)是抵御危機(jī)的關(guān)鍵。企業(yè)若沒有自主技術(shù)和品牌，就缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，兩頭在外，受制于人，一旦市場(chǎng)上風(fēng)吹草動(dòng)，首當(dāng)其沖地受到影響，甚至遭遇滅頂之災(zāi)。但我們相信，也必定有一些平時(shí)注重關(guān)鍵技術(shù)積累和自主品牌建設(shè)的企業(yè)借這個(gè)時(shí)機(jī)練好內(nèi)功，發(fā)展得更好更快。海信向來重視技術(shù)研發(fā)，經(jīng)過長(zhǎng)期的技術(shù)積累，在數(shù)字芯片、液晶模組顯示技術(shù)、變頻技術(shù)、智能交通技術(shù)、光通信技術(shù)等方面已經(jīng)具備比較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力。同時(shí)，海信也在自主品牌建設(shè)上取得顯著業(yè)績(jī)：去年初，海信在以色列啟動(dòng)了自主品牌國際化戰(zhàn)略，并決心在3-5年內(nèi)在海外建立起15-20個(gè)品牌重點(diǎn)市場(chǎng)，把海信打造成全球知名家電品牌。在這一策略的指導(dǎo)下，海信在2008年進(jìn)行了一系列自主品牌海外推廣活動(dòng)，2008年7月，冠名了澳洲澳網(wǎng)賽事體育館，9月又贊助以色列國家隊(duì)沖擊南非世界杯。經(jīng)過一年的運(yùn)作，這一策略的效果已經(jīng)開始顯現(xiàn)：據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2008年1至11月海信液晶電視出口同比增長(zhǎng)136.7%，高出中國液晶電視整體出口的增幅（26.9%）109.8個(gè)百分點(diǎn)。在非洲，海信液晶電視出口完成2008年初計(jì)劃的301.94%，海信自主品牌占比超過65%。今年1月份，澳洲海信業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)38%，海信品牌占比也從2007年的27%提高到70%。在北美，海信品牌實(shí)現(xiàn)重大突破：成功打入加拿大最大家電連鎖CTC的474家門店以及美國大型連鎖商場(chǎng)Sears（西爾斯）。

　　五，積極開拓海外新興市場(chǎng)。一些世界級(jí)企業(yè)的全球市場(chǎng)開始萎縮，據(jù)我們的信息掌握，日立、NEC電視已經(jīng)完全退出澳洲市場(chǎng)，后續(xù)市場(chǎng)格局的變化還在進(jìn)一步擴(kuò)大。這給我們成長(zhǎng)型的品牌一個(gè)低成本進(jìn)入主流銷售渠道和迅速提升市場(chǎng)占有率的機(jī)會(huì)。2008年11月，海信埃及工廠開工，成為我們的第五個(gè)海外生產(chǎn)基地，產(chǎn)品可以輻射整個(gè)北非和中東地區(qū)。后續(xù)我們還有準(zhǔn)備地選擇一些區(qū)域市場(chǎng)，進(jìn)行投入，迅速提升品牌和市場(chǎng)占有率。