金融危機對中國音響燈光企業(yè)影響大不大?
全球性的需求放緩,一樣也會使全球?qū)I(yè)燈光音響的需求總量下降,直接對專業(yè)音響行業(yè)中的外向型企業(yè)產(chǎn)生負面影響。全球金融危機對中國所帶來的影響已悄然顯露,以做出口為主的外銷型企業(yè)很多卻已經(jīng)開始經(jīng)受折磨。中國專業(yè)燈光音響行業(yè)也不例外——中國的專業(yè)燈光音響企業(yè)中,本來就有60%~70%以做出口訂單OEM為主。國產(chǎn)專業(yè)音響行業(yè)相對其它行業(yè)來講,其發(fā)展歷史是很短暫的,還沒有足夠的時間來完成轉(zhuǎn)變,就已經(jīng)迎來了全球性的金融危機以及可以預見的世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟低迷期。粗粗梳理,中國燈光音響企業(yè)在金融危機之下所臨問題不外如此:
分支機構(gòu)擴張過快,缺乏現(xiàn)代管理。
流程環(huán)節(jié)過長,成本增加。
增產(chǎn)不增收,經(jīng)營、生產(chǎn)的隨意性造成利潤減少。
面對種種問題,我們想方法去面對——
比如——對這種全球的危機要充分認識到和專業(yè)燈光音響行業(yè)的關(guān)聯(lián)性影響,修訂新的發(fā)展目標、積極尋找各種有針對性的規(guī)避方法和突破口。
比如——加強管理,嚴格控制成本,將利潤最大化。那些近年剛剛發(fā)展壯大的企業(yè),對于辦事處、分公司的設(shè)置要有明確的思路,哪些該留、哪些該撤要堅決果斷,以防消耗利潤和影響整個企業(yè)布局。
比如——工廠建設(shè)要慎重。在目前全球經(jīng)濟下滑,金融海嘯還剛剛開始,國內(nèi)專業(yè)燈光音響行業(yè)不要盲目建設(shè)新工廠。
比如——要注重現(xiàn)金儲備和實現(xiàn)資本的多元化。中國國產(chǎn)專業(yè)燈光音響企業(yè)到目前為止,還沒有一家企業(yè)引入風險投資資本來完成上市過程的。