海信于淑珉:應(yīng)對(duì)危機(jī)家電企業(yè)利潤(rùn)比規(guī)模重要

危機(jī)的同時(shí)也是機(jī)會(huì)
來(lái)源:投影時(shí)代 更新日期:2009-02-16 作者:pjtime資訊組
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危機(jī)也是機(jī)會(huì)

  作為海信總裁,于淑珉認(rèn)為,我們看到風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),在海外市場(chǎng)還存在著不小的機(jī)會(huì)。日韓企業(yè)由于本土需求小,大部分依賴國(guó)外,而龐大的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用導(dǎo)致舉步維艱。在這個(gè)時(shí)候,如果我們能夠在把控風(fēng)險(xiǎn)的前提下,有選擇性地積極開拓外資品牌退出的市場(chǎng),成本降低、機(jī)會(huì)加大,從整體上將提升與外資品牌競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

  開拓海外市場(chǎng),必須要建立技術(shù)支撐著的自有品牌。目前來(lái)看,我們?cè)趪?guó)際家電領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈分工中,基本處于最低端、附加值最低的階段,多是代工和OEM貼牌生產(chǎn),沒(méi)有話語(yǔ)權(quán),受制于人,利潤(rùn)及其微薄。一旦市場(chǎng)上風(fēng)吹草動(dòng),首當(dāng)其沖地受到影響,甚至是滅頂之災(zāi),廣東、浙江的大量企業(yè)在去年首先受到?jīng)_擊原因就在于此。

  于淑珉說(shuō),正是海信抓住了技術(shù)的積累和自主品牌的建設(shè)這個(gè)機(jī)會(huì),今年一開局,我們的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)銷售就雙線飄紅。液晶電視1月份國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷量增幅高達(dá)262.60%;國(guó)際方面,海信自主品牌產(chǎn)品電視銷量同比增幅超過(guò)35%,冰箱產(chǎn)品增長(zhǎng)25%。1月份澳洲海信業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)38%,自主品牌占比也從2007年的27%提高到70%。

  在談到中國(guó)制造和產(chǎn)業(yè)振興時(shí),于淑珉認(rèn)為,全球性的危機(jī)為中國(guó)快速擺脫“傳統(tǒng)制造”,技術(shù)驅(qū)動(dòng)“結(jié)構(gòu)調(diào)整”振興民族工業(yè)提供了很好的機(jī)遇。

  韓國(guó)金融危機(jī)的啟示

  十年前經(jīng)歷亞洲金融危機(jī)的韓國(guó)值得我們借鑒。第二大汽車企業(yè)大宇倒掉了,30%的企業(yè)倒掉了,韓國(guó)政府大力支持SK等企業(yè),在技術(shù)項(xiàng)目上,在資金支持上,在稅收政策上,在市場(chǎng)開拓上給予重點(diǎn)傾斜,企業(yè)也在危機(jī)中大刀闊斧進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整,確定高端戰(zhàn)略,突破核心技術(shù),砍掉非主業(yè)和不盈利的業(yè)務(wù),強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,終于成功轉(zhuǎn)型。他們不僅活了下來(lái),更一躍成為世界一流的企業(yè)。

  于淑珉認(rèn)為,我們更為欣喜地看到,政府快速而敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn),在去年11月9日就提出了4萬(wàn)億擴(kuò)大內(nèi)需的政策,并很快重點(diǎn)落實(shí)傾斜于10大振興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。如果說(shuō)金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的是“釜底抽薪”,那這些政策將是為有能力、有積累、有長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)型企業(yè) “雪中送炭”,幫助大家“快速轉(zhuǎn)型”,在世界舞臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

  沒(méi)有自己的技術(shù)和品牌,企業(yè)是不可能長(zhǎng)久發(fā)展的。海信特別注重不斷突破的關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)支撐下的品牌積累,強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),敢于擺脫“傳統(tǒng)制造”向上游的關(guān)鍵技術(shù)挑戰(zhàn)。在多媒體領(lǐng)域,海信自主研發(fā)的音視頻領(lǐng)域的處理芯片,在中國(guó)是第一塊;海信平板電視的液晶模組也是面對(duì)國(guó)際企業(yè)的各種封鎖而自主開發(fā)建廠并投產(chǎn),到目前,在中國(guó)的企業(yè)中,真正批量應(yīng)用到市場(chǎng)化的產(chǎn)品上的只有海信。

  針對(duì)振興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,于淑珉建議首先要選擇好重點(diǎn)的項(xiàng)目和卓越的企業(yè)。應(yīng)該重點(diǎn)扶持在關(guān)鍵技術(shù)上創(chuàng)新和突破的項(xiàng)目,尤其是那些填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白,縮小與國(guó)際大公司差距的核心技術(shù)項(xiàng)目,不斷向上游延伸打破國(guó)際壟斷而又能夠?qū)﹄娮有畔a(chǎn)業(yè)有較為長(zhǎng)遠(yuǎn)貢獻(xiàn)的項(xiàng)目。要支持真正擁有核心技術(shù)研發(fā)能力的、有項(xiàng)目承擔(dān)能力的企業(yè),企業(yè)若有清晰的戰(zhàn)略發(fā)展思路,再經(jīng)由國(guó)家的扶持,就能把事情做成,國(guó)家投資不至于落空。因此,在篩選項(xiàng)目的時(shí)候要特別關(guān)注企業(yè)自身是否有優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略和能夠進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)突破的基礎(chǔ)能力。通過(guò)支持企業(yè)對(duì)一些關(guān)鍵技術(shù)的突破來(lái)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu),進(jìn)而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的整體健康良性運(yùn)行。

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