雅佳改變市場策略：電視創(chuàng)品牌音響保利潤

    “在國內做平板電視，當前首要的是先避開不斷降價的硝煙，同時以主攻音響市場來保持盈利。”近日,平板電視領域的新興勢力雅佳在深圳召開首屆全國經(jīng)銷商大會，雅佳中國區(qū)總裁匡宇斌透露，將改變去年進入中國市場的策略，以新戰(zhàn)略應對新情勢。

    匡宇斌稱，20多年以來，中國AV市場日新月異。特別是近兩年來，中國的video電視市場已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，長期的價格戰(zhàn)，導致利潤急劇下滑。去年，雖有部分二三線品牌退出了平板電視市場，但今年加入競爭的強勢主體廠商越來越多，市場格局已經(jīng)發(fā)生了很大變化。中國audio音響行業(yè)的整合也在不斷加快，音響行業(yè)在2004年、2005年間發(fā)生了巨大的變化：2000年前，音響行業(yè)全國擁有不下500個品牌，經(jīng)過幾年的渠道整合和品牌競爭，目前在市場上僅存20％左右有一定影響力和規(guī)模的品牌。

    而2006年，中國數(shù)字平板電視和數(shù)字音響各有500億元的銷售額，這個數(shù)據(jù)正以50%以上的成長率在高速增長。這些數(shù)據(jù)非常清晰地說明：數(shù)字AV家庭影院正成為很多消費者的需求。

    匡宇斌透露，雅佳已制定了一套穩(wěn)健務實的發(fā)展策略：靠平板做品牌，以音響創(chuàng)利潤。以雅佳影音目前在國內的實力來看，和許多知名品牌“硬碰硬”的結果得不償失，但既做平板電視又做數(shù)字音響產(chǎn)品是自身特色，這種組合既可以避免平板業(yè)務大肆擴張產(chǎn)生的產(chǎn)品跌價和費用居高不下的窘境，又可以避免音響業(yè)務規(guī)模略小的弱點。