大屏幕趨勢能否激活等離子電視市場？

    目前，全球只有4家等離子屏制造商——松下、先鋒、LG、三星，這些企業(yè)死抱著技術(shù)壟斷的信條不放。屏資源短缺，技術(shù)壟斷，嚴(yán)重制約著等離子電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要扭轉(zhuǎn)等離子在國內(nèi)平板電視市場的整體局勢，必須激發(fā)企業(yè)對等離子電視開發(fā)的興趣，給行業(yè)以新的刺激�，�

    “目前液晶屏(LCD)的生產(chǎn)線是等離子屏(PDP)生產(chǎn)線的10倍，這直接導(dǎo)致等離子電視在全球市場的衰退�！贬槍θ�球等離子電視市場占有率逐年減少的現(xiàn)狀，賽諾市場研究公司副總經(jīng)理葉平如是說。

    瓶頸：技術(shù)、資源雙重受限

    2006年，中國等離子電視市場一直沒有走出低谷，銷量僅增長44%，與之相比，液晶電視的銷量卻增長約250%。究竟是什么原因?qū)е铝诉@種市場局面，是產(chǎn)品質(zhì)量問題還是更深層的原因？等離子電視如何突破困境？

    國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所專家陸刃波指出：“中國等離子電視市場要重獲新生必須解決兩大問題，一是等離子屏資源短缺問題，二是跨越等離子技術(shù)門檻�！�

    與擁有豐富屏資源的液晶電視相比，等離子電視整機(jī)廠商缺乏廣泛、充足的屏資源供給，因為資源都掌握在日韓少數(shù)企業(yè)手中。目前，全球只有4家等離子屏制造商——松下、先鋒、LG、三星。這4家企業(yè)鮮有額外的屏提供給其他廠商，處于寡頭壟斷的地位，因而，等離子屏的價格比液晶屏價格穩(wěn)定，不會出現(xiàn)價格競爭。

    同時，等離子生產(chǎn)線的技術(shù)優(yōu)勢都牢牢掌握在日韓企業(yè)手里。陸刃波指出，日本企業(yè)向來患有“技術(shù)壟斷癥”，日本制造的產(chǎn)品技術(shù)含量高是公認(rèn)的，但日本廠商把產(chǎn)品銷往中國時，卻死抱著技術(shù)壟斷的信條不放，只要可能對自己產(chǎn)生一點(diǎn)影響的技術(shù)絕不出口給中國。這種做法使國內(nèi)彩電企業(yè)缺乏發(fā)展等離子電視的動力，既壓制了國電彩電企業(yè)，也壓制了整個國內(nèi)等離子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是一個惡性循環(huán)的過程。日立數(shù)字映像(中國)有限公司董事總經(jīng)理緒方浩一認(rèn)為：“產(chǎn)業(yè)鏈太小并不利于整體市場的發(fā)展。等離子面板生產(chǎn)廠家閉關(guān)自守，使電視廠商在平板電視興起之初全體攻擊等離子，導(dǎo)致等離子電視市場逐步惡化�！�

    機(jī)遇：大屏趨勢明顯

    對于等離子電視的技術(shù)與成像效果，中國數(shù)字電視接收設(shè)備功能和性能標(biāo)準(zhǔn)工作組組長劉全恩給予了肯定：“從目前的技術(shù)特點(diǎn)來看，當(dāng)屏幕達(dá)到40英寸以上，等離子的顯像效果遠(yuǎn)高于液晶，但這一技術(shù)特點(diǎn)并沒有引起消費(fèi)者的重視。”

    大屏幕，正是等離子電視發(fā)展的機(jī)遇。

    據(jù)賽諾調(diào)查分析，在全球大屏幕電視市場中，等離子電視仍占絕對優(yōu)勢，2006年1-6月等離子電視的市場比重為47%，而液晶電視比重僅為17%。其實(shí)，平板電視市場一直朝著大屏幕市場在發(fā)展，中國電子商會消費(fèi)者電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室聯(lián)合國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所共同發(fā)布的《2006年第四季度城市消費(fèi)者平板電視消費(fèi)需求調(diào)研報告》中提供的數(shù)據(jù)顯示：大尺寸需求趨勢明顯，預(yù)期購買40英寸以上平板電視的比例接近40%，其中等離子電視中50英寸以上的銷售比例達(dá)到了10%。這種趨勢對于等離子電視的發(fā)展是非常有利的。

    一直堅守等離子電視的廠商也把大屏幕電視押注在等離子上。

    松下公司為了促進(jìn)等離子電視的銷售，在自己的產(chǎn)品線上，采用液晶技術(shù)的平板電視僅生產(chǎn)23-32英寸的品種，而37-65英寸大尺寸平板電視則采用等離子技術(shù)。

    策略：重樹企業(yè)信心

    2006年，數(shù)家國內(nèi)彩電企業(yè)先后放棄了等離子電視，發(fā)力液晶產(chǎn)業(yè)以贏得企業(yè)的生存機(jī)會。除了少數(shù)的幾家如長虹、海信等國內(nèi)企業(yè)還堅持兩條腿走路之外，其他國內(nèi)彩電企業(yè)已經(jīng)把重點(diǎn)完全轉(zhuǎn)移到了液晶電視的生產(chǎn)和營銷上。

    對于國內(nèi)企業(yè)來說，沒有了對等離子產(chǎn)業(yè)的巨大投入，市場環(huán)境似乎輕松了很多，他們在選擇什么樣的發(fā)展方向時更為靈活，可以什么掙錢就做什么。這是目前國內(nèi)彩電企業(yè)普遍的做法，尤其是剛剛涉足這一領(lǐng)域的企業(yè)，專攻液晶電視的戰(zhàn)略比較普遍。但是，長遠(yuǎn)考慮，液晶市場如今可以說是群雄逐鹿，經(jīng)過淘汰期之后，最后的平板電視市場將各歸其主，形成穩(wěn)定的格局。究竟有多少專攻液晶的企業(yè)能走過液晶這座獨(dú)木橋？

    陸刃波認(rèn)為，在競爭較少的等離子電視市場，中國彩電企業(yè)更有可能獲得新的機(jī)遇，“關(guān)鍵是跨越技術(shù)門檻，打破屏資源壟斷的局面。例如長虹投資60億元建設(shè)等離子生產(chǎn)線，主要量產(chǎn)50英寸以上等離子屏，就給國內(nèi)彩電企業(yè)在購買屏資源上更多的選擇”。

    但僅僅突破資源困境是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果沒有下游彩電企業(yè)的加入，等離子生產(chǎn)鏈條還是不完整�！跋朐趪鴥�(nèi)的平板電視市場扭轉(zhuǎn)等離子的整體局勢，除了幾家外資企業(yè)的努力之外，上游企業(yè)也應(yīng)從消費(fèi)者和一些對等離子失去信心的企業(yè)入手，激發(fā)企業(yè)對等離子電視開發(fā)的興趣，給行業(yè)以新的刺激�！标懭胁ㄕf。