創(chuàng)維王殿甫：平板業(yè)需要國家投“種子錢”

日前，在2006年創(chuàng)維全國經(jīng)銷商大會(huì)上，針對(duì)業(yè)界的焦點(diǎn)話題，創(chuàng)維集團(tuán)董事會(huì)主席王殿甫接受了本報(bào)記者的專訪。他認(rèn)為，如果中國的平板彩電產(chǎn)業(yè)鏈仍停留在現(xiàn)階段，再過十年，中國企業(yè)將會(huì)永遠(yuǎn)陷于“為他人作嫁衣裳”的境地。他認(rèn)為，由于上游資源的缺失，在平板浪潮迅速席卷彩電行業(yè)之際，“國內(nèi)品牌非常被動(dòng)”。他呼吁，在上游產(chǎn)業(yè)鏈上，有關(guān)部門必須提前統(tǒng)籌，以防行業(yè)整體陷于被動(dòng)。

行業(yè)利潤下滑值得重視
　　南方都市報(bào)(下簡稱“南都”):最近，信產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示2005年中國消費(fèi)電子行業(yè)利潤下滑40％左右，您怎么看待這個(gè)現(xiàn)象？

　　王殿甫(下簡稱“王”):利潤下滑并不意味著電子行業(yè)在下滑，國內(nèi)消費(fèi)電子行業(yè)去年的總體銷售高達(dá)38411億人民幣，增長26％。競(jìng)爭激烈、產(chǎn)品供大于求必然導(dǎo)致利潤減少，這個(gè)規(guī)律在家電行業(yè)最為明顯。不過，利潤下滑確實(shí)是對(duì)行業(yè)的一個(gè)警示。核心技術(shù)不掌握在自己手上，專利積累少，停留在組裝層面，行業(yè)必定是微利甚至無利可圖的。

　　南都:您認(rèn)為利潤的下滑根源在于上游資源的缺失？

　　王:是的。在平板年代，上游資源的缺失使得國內(nèi)彩電行業(yè)十分被動(dòng)。2005年，全球平板彩電銷售高達(dá)2000萬－2500萬臺(tái)，去年年底，國內(nèi)的液晶電視、等離子電視供不應(yīng)求，顯然，平板迅速普及遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)的想像。而我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域，沒有核心技術(shù)，也沒有專利儲(chǔ)備，所有核心部件都是從國外購買的。平板領(lǐng)域，模組的成本就占據(jù)了80％左右，以32英寸的LCD電視為例，模組的進(jìn)口價(jià)格在870美元左右，加上稅收、營銷費(fèi)用，目前32英寸的定價(jià)也就在8000－9000元左右，企業(yè)根本無利可圖。但我們?yōu)槭裁催�要做下去，目的就是為了占據(jù)市場(chǎng)，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上，變被動(dòng)為主動(dòng)。這點(diǎn)國內(nèi)企業(yè)成功做到了，去年國內(nèi)企業(yè)平板的內(nèi)銷份額幾乎占據(jù)了七成江山。

核心技術(shù)缺失亟待改變
　　南都:為了平板上游問題，你曾經(jīng)上書國務(wù)院副總理曾培炎、多方溝通促成四大彩電巨頭牽手投資“聚龍光電”，你為什么要為這個(gè)問題到處搖旗吶喊？

　　王:我們的行業(yè)基礎(chǔ)非常差，這使得在平板領(lǐng)域，國內(nèi)品牌非常被動(dòng)。如玻璃基板領(lǐng)域，目前基本上被包括康寧在內(nèi)的美國三大企業(yè)壟斷，甚至連濾光片、背光源的燈管這些基礎(chǔ)部件我們都沒有。最近，我們四大彩電企業(yè)破釜沉舟成立了聚龍光電，進(jìn)軍平板面板領(lǐng)域，但是新的問題又出現(xiàn)了。我們投入的80％資金將用于購買設(shè)備，這些設(shè)備全部都要從國外進(jìn)口，這種新材料、新設(shè)備、新工藝的缺失使得產(chǎn)業(yè)落后的狀況短時(shí)間內(nèi)不能改變。

　　而實(shí)際上，就算今天我們跟上了LCD、PDP行業(yè)，打造了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，但在國外又冒出OLED、SED技術(shù)的時(shí)候，我們又該怎樣應(yīng)對(duì)？根本的解決方法在于國家應(yīng)該提前規(guī)劃，在政策層面上超前研究。2010年，全世界的平板出貨量在8000萬臺(tái)左右，占整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)的70％，如果中國繼續(xù)停留在沒有核心技術(shù)的局面，只能為他人作嫁衣裳。

　　南都:您認(rèn)為從產(chǎn)業(yè)政策的角度，國家應(yīng)該怎樣支持平板行業(yè)？

　　王:每年國家有關(guān)部門在電子信息產(chǎn)業(yè)的科研投入有30億－40億人民幣，這是一個(gè)非常少的數(shù)字。在CRT領(lǐng)域，國家投入了不到200億美元，造就了一個(gè)高達(dá)8000億美元的產(chǎn)業(yè)，目前我們的CRT彩電在全球的占有率高達(dá)55％。如果從投入的角度而言，國家拿出20億美元的資金支持平板產(chǎn)業(yè)，我們已經(jīng)覺得非常滿意，和CRT產(chǎn)業(yè)一樣，我相信國家拿出種子錢，可以長出一片茂盛的綠色森林。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟還需加深合作
　　南都:去年行業(yè)的一個(gè)熱點(diǎn)是國內(nèi)幾大彩電巨頭宣布結(jié)盟，而今年相互之間的溝通也增多了。

　　王:目前市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律需要這個(gè)模式，我覺得我們能坐到一起就是進(jìn)步，下一步向技術(shù)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟方向發(fā)展，但這個(gè)過程需要磋商。目前我們正在研究國內(nèi)市場(chǎng)協(xié)調(diào)的問題、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的問題、包括AVS標(biāo)準(zhǔn)貫徹的問題。不過，我覺得彩電企業(yè)這種合作的步伐還不夠快，如果能再進(jìn)一步，大家在這個(gè)聯(lián)盟的框架下做決定就比較理想了。比如說，大家能創(chuàng)造一個(gè)雙贏的模式來與蘇寧、國美等大連鎖賣場(chǎng)合作。

　　南都:你們是如何制定行業(yè)競(jìng)爭規(guī)范的？

　　王:我們有一個(gè)國內(nèi)市場(chǎng)調(diào)解委員會(huì)，各個(gè)彩電企業(yè)都交了300萬元的保證金，如果誰違反了相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行惡性競(jìng)爭，一經(jīng)核實(shí)，就會(huì)被罰款。

兩個(gè)五年計(jì)劃催生新創(chuàng)維
　　南都:在行業(yè)整體處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，創(chuàng)維集團(tuán)將如何把握機(jī)會(huì)？

　　王:首先創(chuàng)維會(huì)把存量資源做大，如電視產(chǎn)業(yè)，目前創(chuàng)維在國內(nèi)的占有率已經(jīng)在16％－18％之間，目前，主要是加大技術(shù)附加值高的產(chǎn)品的開發(fā)，并加大國際市場(chǎng)的開拓。

　　南都:按這樣的目標(biāo)走下去，創(chuàng)維將會(huì)成為一家怎樣的企業(yè)？

　　王:2010年，創(chuàng)維集團(tuán)將要實(shí)現(xiàn)500億元的銷售，2015年，創(chuàng)維將成為一個(gè)年銷售高達(dá)1000億元的企業(yè)。在未來兩個(gè)五年計(jì)劃里面，通過做大現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、圍繞數(shù)字化的多元化擴(kuò)張和尋求融資渠道、實(shí)施國際化等策略，將創(chuàng)維推上一個(gè)新的平臺(tái)。

妙語連珠
　�。郛a(chǎn)業(yè)］“和CRT產(chǎn)業(yè)一樣，我相信國家拿出種子錢，(平板業(yè))可以長出一片茂盛的綠色森林�！�

　　［行業(yè)］“我覺得彩電企業(yè)這種合作的步伐還不夠快，如果能再進(jìn)一步，大家在這個(gè)聯(lián)盟的框架下做決定就比較理想了�！�

　　［企業(yè)］“2010年，創(chuàng)維集團(tuán)將要實(shí)現(xiàn)500億元的銷售，2015年，創(chuàng)維將成為一個(gè)年銷售高達(dá)1000億元的企業(yè)�！�

動(dòng)態(tài)
　　創(chuàng)維獲120億元訂貨合同

　　在創(chuàng)維舉辦的彩電新產(chǎn)品展示以及2006年全國訂貨會(huì)上，現(xiàn)場(chǎng)訂貨合同達(dá)120余億元。會(huì)上，創(chuàng)維表示，公司去年取得了較好成績。

　　創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席王殿甫表示:“創(chuàng)維上年度總資產(chǎn)達(dá)到74億元，銷售額累計(jì)達(dá)377.69億港幣，取得了驕人的成績�！贝舜斡嗀洉�(huì)一共展示了95個(gè)系列1500多種新品，產(chǎn)品涵蓋了彩電、機(jī)頂盒、手機(jī)、汽車電子、液晶器件、小家電、游戲機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域，有很多新產(chǎn)品都是3C融合、3網(wǎng)合一的高科技產(chǎn)品。